Ø 规定现场的生产节拍，不让工作完全于作业人员的生产速度，将生产进度可视化。
生产节拍
生产节拍是标准作业的三要素之一，又称客户需求循环、产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。也就是说，为了防止生产过剩，将销售速度作为生产速度。因为生产过剩会积压大量库存，生产能力不足，又会发生缺货现象，因此，我们需要把生产速度和销售速度结合起来。
并且，我们还有必要让作业人员认识到“生产节拍”的重要性，可以运用起搏器等，让作业人员注意到生产节拍，让他们按着节拍速度去进行生产。
生产节拍的计算方法
生产节拍的计算方法是以“后工序领取为基准，生产客户所需数量的产品的计算方式。首先，计算出1日的稼动时间（规定生产的时间，预计加班的时间），计算出生产1个产品的标准时间，比如，以上班时间8:00—17:00为基准，除去休息时间的话，1日的稼动时间为7小时40分钟。假定每日必须生产数量为600个产品，那么，生产节拍时间=27600秒/600个（1日定时的稼动时间/当日必须生产数量），那么生产1个产品用46秒就好。如果生产1个产品花了50秒，我们就能够了解到“在规定时间内，生产工作没有完成”。如果生产1个产品花了40秒，我们也能够了解到“在规定时间内超前完成了生产工作，员工出现了等待”。在下班之前，为了避免慌慌忙忙地去生产，我们就要时刻把握生产进度，做好及时支援生产的准备。
循环时间
循环时间是指让作业人员按着标准作业进行生产，即在实际的作业中，最早完成一个生产循环的手工作业时间，如果循环时间比节拍时间长，就有可能出现加班。反过来，如果比节拍时间短，有可能会出现等待现象。因此，我们一定要将生产循环时间和节拍时间尽量靠近，并且将这种改善需要暴露出来。
