让“物品”可视化
无法识别生产现场物品（原材料、成品、在制品、加工品、不良品、工具、模具、测量器等）的状态，就会造成找寻、等待、生产过剩、不良等浪费。无法识别“物品”，其实是5S没有做彻底的缘故。5S和可视化是构建管理·改善的基石。不可欠缺。
因此，本章将讲解如何彻底的实行5S，让“物品”达到一目了然地看见的“可视化”管理方法。
让“物品”可视化的第一步，从5S做起
不要肤浅的认为5S就是单纯的扫除工作
如果向人问起“5S是什么”的话，我相信很多人都会这样回答：是做清洁？/让环境变得干净漂亮？/收拾整理？但是，如果只是将5S肤浅的理解为做清洁的话，5S的开展工作很快就会偃旗息鼓，无法推进，无法落地。
5S的真正意思，用日语的假名首字母来说，就是“ハタラキヤスク”的活动。
ハ：早く（ハヤク）-赶快，赶紧
タ： 正しい （タダシイ）-正确的，没有错误的
ラキ： 楽に （ラキ）-轻松的、无压力的
ヤスク：安く（ヤスク）-便宜的
放在生产现场来说的话，就是指，
ハ：早く（ハヤク）-快速交货
タ： 正しい （タダシイ）-优良品质
ラキ： 楽に （ラキ）-平准化生产
ヤスク：安く（ヤスク）-低成本
5S是取日语“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这几个词语发音的首字母“S”得来的。
整理：在工厂或者办公室里有各种各样的物品。如果不及时处理的话，慢慢地就会堆积如山。如果在家庭中，主妇们自己就可以当机立断，决定留着哪些物品，处理哪些物品。但是在一个公司里，物品属于各种各样的人，很难去判断处理，物品很容易越积越多。因此，我们首先要区分“需要的物品”和“不需要的物品”，处理“不需要的物品”。
整顿：整理之后留下的需要的物品，那么，怎么让需要的物品，在使用或归还的时候方便拿取\归还，这就是“整顿”的作用。如果只是将“需要的物品”和“不需要的物品”整齐摆放，那只能叫陈列。而整顿必须要做到“方便快速拿取必要的物品”这样的程度。
清扫：将身边的环境变得干净，所用之物在任何时候需要，都能够不花力气去寻找，就可以使用，并且“无论使用多少次，归还之后，也能保持下次马上就能使用的状态”。这才是清扫的目的。
清洁：无论是谁，都能保持干净整洁的状态。能够时时刻刻保持没有灰尘没有垃圾。
素养：能够遵守职场的规章制度。比如：分别回收垃圾--可燃垃圾，“规定放在这个垃圾桶，就把空瓶空罐丢在里面”每个人都去遵守这样简单的规则。但是，这在家庭里很容易，在职场当中相当不容易。
5S≠简单的清扫整理工作
5S是：
整理：区分需要的物品和不需要的物品，并且处理掉不需要的物品。
整顿：将需要的物品，按便于使用的方法放置。
清扫：通过把自身周围的环境变整洁，使人和设备都发挥最好的工作状态
清洁：维持好整理、整顿、清扫的状态，让每个人都能保持干净整洁
素养：自觉遵守职场的规章制度
