让“情报”可视化
产品是根据“情报”而生产制造的。如果不将情报可视化。就会引发以下7种浪费。
生产过剩的浪费
等待的浪费
搬运的浪费
加工存在的浪费
库存的浪费
动作的浪费
生产不良的浪费
因此，本章从如何让“情报”可视化的方面，讲解排除生产过程中的七大浪费的具体方法。
让“今天的工作”可视化
将“今天要生产什么，生产多少数量，什么时候生产完毕”等情况可视化，让作业人员能够把握自己的生产进度。
生产计划
生产计划指的是与“生产数量，生产时间”相关的任务安排。在计划期间，要规定要生产什么产品，以及产品数量的计划。
计划期间的长短可以大致分为以下几类：
期间生产计划（大日程计划）
月度生产计划
日程计划
在其中，日程计划指的是在某个职场/生产现场，什么时候开始，什么时候结束，具体做什么工作内容的一个计划安排。如果现场人员无法把握今天的工作该做什么内容，仰头等着管理人员下发指示，那么就很容易造成生产过剩的浪费和等待的浪费。
生产安排
生产安排指的是把“计划”作为对象，将其传达给人员的事情。比如，包含了“生产指示“，”采购安排“，”外来订单安排“等一系列内容的生产计划。如果没有顺利进行传达。那么，就会引起”浪费”。生产计划如果只是存在于电脑里，是无法顺利传达的，我们一定要将电脑里的生产计划可视化。到什么时间截止，哪条生产线，生产什么种类，多少数量的产品，以及这次生产完成后，下次生产任务是什么，这些信息，都要做到让员工清清楚楚。
管理监督人员要做工作指示
管理人员，要一边将“人和设备的能力”与今日必须完成的生产量作比较，一边基于“原单位”，“标准作业”等数据，运用展示板/白板/卡片/看板/生产管理板等工具，将今天的工作信息可视化，我们必须明白，看板是作为指示生产的一个重要工具。
