构建双赢的合作伙伴关系
通过导入LSCM，企业网络也会被重新构建。因为为了推进合作伙伴之间的信息情报共享，需要重组以往形式下的系列企业群。
接下来我们更具体的来说明一下吧
比如说，像电机厂等把自己公司的运输、配送业务直接包给专业的【物流子公司】的这种情况在以往是很多见的。
物流子公司里面有很多从母公司派过去的员工等。子公司的员工也觉得肯定能从母公司那边拿到活儿干。
因此即便是运输费用高昂，总会有【反正都是一个集团的嘛】这样的依赖性和妥协，其结果就是成本削减很难进行下去。但是这样的状况从结局来看不管是对于母公司还是整个集团都是负面的。
虽然母公司的情报可能会无意中传到子公司那里。但是系统性的信息共享系统是不存在的。的确是即便没有信息共享，也可能会有【因为是一个集团的所以没有关系】这样强烈的安心感。但是如果一直是这样的安逸状态的话，
在制造业的话，中国企业等的追赶速度如此惊人，我们早晚会在激烈的竞争中被淘汰。
因此就需要导入LSCM,改变这样的安逸体制。不再是将运输业务交给物流子公司，而是和合作伙伴企业在共享信息情报的同时提高业务效率。其结果就是成功将物流成本大幅削减的企业增多了。
因为通过共享整个供应链的信息情报，不再是和以往的子公司而是和合作伙伴建立了更加紧密的关系。
建立更对等的企业关系，就像所谓的【鸡和鸡蛋的关系】一样，即是导入LSCM后的效果，同时也是其导入的前提。
要点Box：
● LSCM可以消除同一体系企业伙伴的高成本体质
● 促进和合作伙伴企业之间的信息情报共享
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