导读
丰田章男（Akio Toyoda)，丰田家族第四代长孙。在日本庆应义塾大学法学部毕业。
1982年在美国巴布森学院获工商管理硕士学位。
1984年进入到丰田汽车公司工作。
2000年成为董事会成员。
2005年出任执行副总裁，负责处理日本的销售和海外业务。
2009年1月，他被宣布為丰田的下任社长（总裁）。
2009年6月23日，他被确认为丰田的第四任总裁。
身体本身是一个传感器
丰田章男在公司里被称为“Master Driver”。每年的第一天丰田章男都会在雪地里开着老款的Supra。这不是什么仪式，而是他在用同一条路，同一台车，去验证自己的手臂肌肉力量是否下降，反应速度是否变慢了等等。虽然路面可能有些不同，但大致感觉差不多。
丰田章男每天都开紧凑型车。因为要测很多，不同级别的汽车，所以自己标定汽车感觉的那辆车不能改变。高端车隔音和减震都很好，一直坐会让自己的身体敏感度降低。而坐小型车会颠来颠去，舒适感很差，让自己的感官维持在小型车的感觉上。这样无论驾驶何种车型，他都可以准确评价自己的身体状况和车况。身体就像是一个“传感器”，丰田章男就是这样，让自己身体内的传感器复位。
体能训练
丰田章男大抵是最喜欢与年轻人打成一片的CEO。
2019年4月丰田章男意外出现在了清华大学校园里，他以“赛车手”的身份用一场惊艳的“86漂移show”点燃了现场。
即便年过花甲，穿上赛车服的丰田章男依旧掩盖不住年轻的锋芒，他跑过纽北的赛事，日本国内的比赛、拉力赛、沙漠赛事。以往跑那么多赛事，作为社长工作也会受到影响。但通过初动负荷训练不仅让他体内的“传感器”保持一样的基准，工作也未收到影响。
身体管理
为了保证身体的敏感度，丰田章男偶尔让身体保持“空腹感”。他认为随着年龄的增长，身体会不断走下坡路，如果不注意身体管理，身体会一直胖下去。丰田章男认为，40岁是精神上最累的时候，50岁开始感觉体力跟不上，60岁虽然通过训练，保持了体力，但睡的也比以前更多。
丰田七武士
丰田章男组建了一支名为“七武士（Seven Samurai）”的团队，旨在主导公司的紧缩开支（belt-tightening）政策。丰田其余的六个武士，每个人都非常有个性，每个人都有不输给别人的“职人精神”，每个人都有别人无法取代的地方。这是必不可少的一种资质。
丰田章男说：“我是这个公司唯一的最终责任人。就因为这种责任很明确，所以让身边多聚集这种在各种能力比自己更优秀的人对丰田的未来会更好。
丰田章男的战斗
丰田章男认为自己的战斗是划出竞争对手，然后与之竞争。那到底和谁竞争？刚开始答案听起来会很自大——夺回“属于丰田的风格”的战斗。
自己在成为社长后，需要面对赤字、听证会、日本大地震、泰国洪水等事件。因为已经明白自己是过去、现在以及未来的唯一责任人。在遇到这样的情况，会想“这样做比较符合丰田的精神吧？”在世人的众说纷纭中，找到属于丰田的做法并和其他对立的做法战斗。
丰田形象的原点
丰田在80年前成立的时候，通过造车来造福社会。汽车作为移动工具，被社会所需要，同时将自由出行的权利赋予每个人，看到以前未知的风景。MOVE可以译为“移动”，也可译为“感动”。在提供移动之余带来感动，让人们为此微笑，这就是丰田章男认为的丰田形象的原点。
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