TPM将浪费0化＝追求生产体系效率化系统的效率化极限！
TPM以引出「生产体系」表现的最大限为目标，也就是要构筑以最小的输入得到最大的输出这样的「生产体系」 。
但是， 「生产体系」中存在很多各种各样阻碍输出的最大化的原因 （下图）。也就是所谓的「浪费」。首先正在发生的浪费有必要消除。在TPM中，不仅仅要排除浪费，要建立所有的浪费的未然防止体制。这个体制要始终在「現場・現物」基础上建立。例如实现不发生故障的设备、不出不良的设备、不发生工伤的设备等。
要想将实现了的事情维持下去并且更加以改善，TPM不光要适用于「制造部门」， 涉及「生产体系」的「开发・营业・管理」等所有的部门也要适用。企业存在的问题与其解决的方向性，必须是全社共有的。
为此在TPM中、实行阶层别的「重复小团体」这样的独特的组织管理模式。这样的「全員参加型」给予经营动力，大家就会向着达成高位目标，各自的的现场“浪费0化目标的设定与达成”去努力。
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