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TPM 铁则30：要时常意识到改善的原则“ECRS”

远发精益咨询

2021-01-12

导读：E・C・R・S是Eliminate（排除）、Combine（合并）、Rearrange（替换）、Simplify（简化）的首字母，分别表示以工序、作业、动作为对象的改善思路。

E・C・R・S是Eliminate（排除）、Combine（合并）、Rearrange（替换）、Simplify（简化）的首字母，分别表示以工序、作业、动作为对象的改善思路。

用“E・C・R・S”的思路进行改善

改善是在调查清楚现状，分析出问题的原因后，制定的对策方案。在探讨方案的时候，用改善的原则“E・C・R・S”是非常有效的。

E就像是丢失、放弃、排除，重新审视至今为止的做法。C是总结、组合等合理化的思考。R是换位、重新排列、更换等置换相同的功能。S是简化、单一化，也就是使其变得更简单的想法（下图）。

在缩短换线时间的改善课题中，可以看到很多使用“E・C・R・S”来改善的例子。

①共享所使用的夹具（排除）；

②将必要的东西成套管理（合并）；

③通过外换线进行准备，缩短换线时间（更换）；

④规定放置位置（简化）；

因此，一定要通过“E、C、R、S”，来进行有效、合理的改善。

改善的原则

实施改善之前，先做好5S

换线时间包括准备治具、更换零件等的“寻找”时间和“返回”时间。为了缩短时间，首先要彻底排除浪费=5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）。

在5S中感受到不合理、浪费、不均匀，用改善的4个原则“E・C・R・S”快速改善。这样做的话，就能尽早实现安全又方便工作的职场。

彻底执行5S，可以更快更好的实施改善。

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