自主保护最重要的作用是维护清洁、检查和加油。因此，第3步骤的“自主保全临时基准的制作”基于从第1、第2步骤的活动中得到的体验，对自己所负责的设备明确基本条件的“应有姿态”，为了维持这个的行动基准（5W1H）由小组自己来决定。那么，怎样制定临时基准比较好呢。这次，我们就来看看第3步骤的推进方法的要点吧。
如果要将清扫、检查、加油贯彻到现场的话，现场管理者一定会说“至今为止我也多次尝试努力去遵守了，但是还是遵守不了。遵守非常难。如果有什么好的遵守的方法的话，请告诉我”。像这样的管理者，有不太考虑为什么遵守不了的原因，只考虑如何强制大家去遵守的倾向。
首先，管理者自身要努力完善好以下几个条件后再开始。
・让对方充分理解必须遵守的理由（why）（为什么必须遵守。不遵守的话会怎么样呢？）
但是，与自主保全相关的所有活动，大多依赖于操作员本人的能力和意愿。因此，即使知道必须要做，也很难贯彻到底。
不能贯彻到底的最大理由是，决定应该遵守的事情的人和遵守它的人是不同的人。这样的话应该遵守的本人（=操作员），不太明白遵守的必要性和方法，连实施的时间都不充分，就会变成强迫被“遵守”。
为了贯彻应该遵守的事情，决定应该遵守的本人应该遵守的事情是最重要的。这才是自主管理的第一步。
关于①、②，应该在第1、第2步就掌握在操作人员身上了。第一、第二步越辛苦，越想维持现在的状态。
另外，基准是5W1H，也需要参考样品等理解基准的基本含义。然后就是在小组里反复开会，然后再决定基准。像这样制定的基准，是必须遵守的。
可以说小组自己制定基准等同于小组成员决定各自的角色。每个人自己决定角色，各自尽最大努力比什么都重要。通过这个过程，每个人都要充分理解制定临时基准是团队合作的基本。
自己制定基准绝对不是简单的事情。但是，觉得那个很开心的小组也很多。那是为什么呢？其中一个理由是至今为止几乎没有自己决定自己应该做的事情的经验。一般来说，小组组织制定的清扫、加油标准大多都是细致、出色的。享受标准制定——这样的姿态和想法，可以说是非常重要的。
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