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「个别改善」小停机改善7大步骤⑤

「个别改善」小停机改善7大步骤⑤ 远发精益咨询
2022-09-06
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导读:步骤7:挑战无人化 对策的实施·效果的确认·维持管理在步骤7步骤,确认在第5、6步骤中实施改善的效果,以及进

步骤7:挑战无人化 对策的实施·效果的确认·维持管理
在步骤7步骤,确认在第5、6步骤中实施改善的效果,以及进行实现去小停机化并在规定的时间内具备维持能力的管理。
(1)基本作业的贯彻
小停机发生的频率会根据日常作业、换线作业、调整作业的结果的不同而改变。即使是同一个人,根据当天的工作方法,其作业结果也是不同的。因此有必要重新审视正确的换线、设置、调整的方法。
同时现场中“我行我素”的员工也很常见。他们不愿遵守操作规定、喜欢用自己的方式工作。为了杜绝此类事情,应该实施教育、训练以及技能评价·认定,让员工理解产品知识、加工理论、设备结构等知识,创造能够维持正确状态的自主保全体制。

(2)提高“目视管理”的水平
提高对劣化(变化)的“目视管理”水平,将其内容和要点记载在自主保全的基准书和计划保全的保全日历上,维持应有的水平。
并且,应进一步延长无故障时间、持续推动延长无人运行时间的活动



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远发精益咨询,专注精益工厂生产、制造、管理、培训、咨询领域多年。特色产品:商旅考察、赴日游学、丰田工厂参观学习、新工厂规划、智能工厂、精益物流、仓储管理等现代化制造企业精益咨询;【官方网站:www.fareight.net】
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