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TPM 铁则40：挑战有助于缩短交期的【换线改善】

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TPM 铁则40：挑战有助于缩短交期的【换线改善】

TPM 铁则40：挑战有助于缩短交期的【换线改善】

远发精益咨询

2021-04-13

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导读：【换线·调整损失】，是提高设备综合效率无法避开的大课题。所以一定要掌握其秘诀挑战一下这个课题。

【换线·调整损失】，是提高设备综合效率无法避开的大课题。所以一定要掌握其秘诀挑战一下这个课题。

以快速换线为目标

阻碍设备效率化的损失之一是“换线·调整损失”。在应对多品种少量化、缩短交货期的基础上，换线改善也越来越重要了。因为在设备运转中进行换线的话需要停线，因此需要尽可能短时间内完成换线。目标的换线时间是1位数时间（例如不满10分钟）。如果可能的话，目标是瞬间就可以完成换线的改善。想象一下赛车比赛的后勤团队就好了。

如下图：

●快速换线之路

换线改善的步骤

改善的步骤如下：

①“彻底缩短寻找时间”→5S的贯彻

换线的话需要治具和更换零件、收拾整理上一个产品。这些作业附带的动作一定包含了“寻找”的时间，以缩短这个时间为目标。

为此，要贯彻“整理、整顿”，真正落实5S，为了排除“寻找作业、动作”，将实施基于ECRS（排除、整合、更换、简化）的改善。

②“内部换线的外部安排化”→修改步骤

相对于内部换线的设备停止，外部换线是不停止设备而预先准备的作业部分。如果将内部换线转为外部换线的话，那么就可以不用停线了。通过对作业内容进行分层修改，便可以马上进行实施。

③“内部换线的改善”→排除调整、并行作业等

为此，为了实现定位化、变数固定化和拆装的简化，实现像赛车后勤团队作业一样的无浪费状态。

换线改善的要点

1.追求短时间换线、快速换线

2.无调整、无试加工的一次良品化

3.掌握要素作业·动作

4.将一系列的换线作业作为一种现象来处理（不只把部分作业作为对象）

5.换线作业的标准化和训练

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