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个别改善—从应有状态出发的方法是什么呢？

远发精益咨询

2022-01-18

导读：使用5Why分析后，找出问题发生的要因，引出防止再次发生的方法对策，有“从应有姿态出发的方法”和“从原理、原

使用5Why分析后，找出问题发生的要因，引出防止再次发生的方法对策，有“从应有姿态出发的方法”和“从原理、原则出发的方法”。这些方法都是按照怎样的步骤进行的呢。首先，这次就从“从应有的姿态出发的方法”开始看吧。

所谓“从应有姿态出发的方法”，是从发生故障的现象和本来必须这样做的“应有的姿态”以及和现状的比较后，开始进行5Way分析的方法。

【推进方法】

在这里，让我们以“螺丝不转”的现象为例来看看吧（图）。“从应有的姿态出发的方法”的步骤如下。

①一边想象“螺栓正常旋转的样子”，一边与现象进行比较

②列举“正常转动螺栓”所需的条件项目

③对各个条件项目用实物进行调查

④仅限于条件项目中发现异常的项目，反复分析“为什么”，找出原因

⑤把最后的“为什么”反过来制定对策

【这个时候使用】

这种“从应有姿态出发的方法”，可以说是在探究某一现象时，在分析的开始阶段将问题点锁定的方法。但是产生现象的机制比较容易理解，适合只有一个主要原因的情况。

另外，新人要进行5Why分析训练的时候，从这个方法开始比较好。

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