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战略型TPM——经营战略综合一贯型TPM（8）

远发精益咨询

2022-12-06

导读：经营·指标管理革新达成目标的指标管理变革没有指标就没有管理——管理必须通过设置适当的关键绩效指标（Key P

经营·指标管理革新

达成目标的指标管理变革

没有指标就没有管理——管理必须通过设置适当的关键绩效指标（Key Performance Indicator:关键绩效指标）来确保达成管理目标。但是不要选择相对容易达成的目标。目标应该设定为能充分发挥组织的能力和发掘潜力。

那么，怎样才能实现目标达成呢。具体来说要通过具体设定目标、制定具体的实行计划、精细化管理进展等步骤。

例如，如图所示，考虑使用业务群的成本削减体系来反映成本降低的情况。将主题按照费用、部门和负责人的不同细分设定目标，制定好实现目标的执行计划书，并顺利推进。

如果改善的主题是第一次遇到，应事先将实施、推进上的瓶颈的问题分散开来（将课题详细分解），降低其难易度。尽管做了这样的准备，如果在近三次的评审中还未达到的话，就采取增加支援者、变更对策在内的为了达到目标的所有手段。

例如下图显示了从成本降低金额和面积两方面对成果的预测管理。不仅仅是每月的达成目标（高度目标），累计的面积目标也确实进行成果的预测管理。

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远发精益咨询，专注精益工厂生产、制造、管理、培训、咨询领域多年。特色产品：商旅考察、赴日游学、丰田工厂参观学习、新工厂规划、智能工厂、精益物流、仓储管理等现代化制造企业精益咨询；【官方网站：www.fareight.net】

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