IoT时代中更应该通过TPM实现人财育成
TPM（全员参与的生产保全：Total Productive Maintenance）诞生已经超过50年。很多企业引进了这种管理方式并取得了显著成效。TPM和TQM和TPS一样在企业运营中不可缺少。
最近，随着高速网络的构筑、国际标准化、大数据等的活用，工业4.0、工业互联网、物联网（Internet of Things：物联网）备受瞩目，这些技术和3D技术推进了制造的技术革新。例如，生产的进展、制造质量的状态、设备的运行状态等“状态的变化”可以实时显示在显示器上。但是异常的处理，、防止异常复发的改善等工作仍然必须由“人”进行。如何在活用新技术的同时，实现人财育成，是企业TPM的目的之一。
通过TPM构筑新的经营模式——S-TPM
70年代的TPM以生产部门的设备保全为轴心，以制造和保全部门为主体进行活动，以设备的稳定运转和能力提高为目标。随着时代的发展，TPM从设备的体质改善发展成为涵盖开发部门和营业部门等在内，以全公司的经营革新为目标的经营活动。TPM已经从承担“确立企业持续繁荣的基础条件”的经营基础技术，进化成为引导企业实现新经营模式转型的指南针。
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