八年蜕变，从斯坦福大学EMBA 学者到创办公司
八年荣耀，从企业家俱乐部秘书长到深圳百名行业领军人物
八年沉浮，他带着新的希望-吉粮惠民app豪言将要颠覆传统电商
采访实录
Q1
刘总，您好！作为吉粮惠民的CEO，您曾多次提到“新零售”，这个词也被认为是当今互联网时代的风口，尤其是国务院的78号文件提出来以后，整个的舆论环境好像也都到了这个时候。那么，您认为什么是“新零售”？
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简单来说，新零售就是线上线下+物流，在不久的将来，“互联网+电商”和“实体+零售”也将由冲突和竞争，走向融合和互通。
我曾做了5年的供应链管理，看到身边有太多的传统零售企业，在慢慢走向衰落。而最近几年，身边的一些做传统电商的朋友也开始面临一样的问题，因为线下的体验度直接影响着线上的成交额，这个问题是必须要想办法改变的。
而我们吉粮惠民要做的，就是打造新供应链，践行新零售，帮助终端门店及传统电商，走出困局。”
Q2
那您认为做好新零售的关键是什么？
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做好新零售的关键就是打造出一个新的供应链，因为供应链才是联通线上和线下的命脉。
这也是一开始我就坚信可以将吉粮惠民做好的原因之一，多年来我们已经积攒了充足的资源，只需要对原有的供应链模式进行创新和升级，就可以迅速打造出能满足吉粮惠民目前所需要的新供应链。”
Q3
供应链的确是非常重要的联通及落地环节，但是我非常好奇，吉粮惠民的新供应链，是新在哪里呢？又和其他人所做的供应链有什么不同之处呢？
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新供应链模式主要新在三个方面：进销存系统、连锁门店和路径优化系统。
去年我在扬州出差，跟扬州一家公司洽谈项目合作，这家公司旗下有5000家便利店，每年的资金成本高达3个亿。但是他们的老总和我说，你都不相信我一年下来，去除成本以后，还剩3000万都不到，你相信吗？那我说，你还做他干什么？把这个钱存到银行里都比这个赚得多，他说我没有办法 我没有退出的机制，而且我干了10几年了，没有一个人来收购我。
我就把我们后台的进销存系统演示给他，我让他进入商家版这个APP后台，然后把信息录入上来，包括他旗下的5000家便利店也都要使用这个APP。使用这个APP做什么呢？原来5000家便利店，按最低比例算一天有1000个用户，有多少个人在接电话，在制单和管理。我演示完了我就跟他说，我可以给你最少省掉30%-40%的人力成本。
再加上我们的路径优化的系统。每一家便利店用APP下单以后，数据接入后台，系统会分析出最快的一个物流配送路径，包括每一个订单的送达位置、每辆运输车的位置和每种商品的体积信息，然后进行自动匹配，保证装满运输车并按时送达，未来是完全有望可以做到2小时内完成配送的。
改造升级后的新供应链，不用担心哪些产品卖完了你不知道，我们的后台每天都会自动提示；也不用担心进货问题，点击选择数量就可以进行进货，而且很快就可以送到，完全摒弃了繁琐的中间环节。”
Q4
有了这么完善的供应链系统，相信吉粮惠民在践行新零售的道路上，也会越来越顺利。那么未来，您还将做出哪些改变和创新呢？
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未来要做的事情将围绕升级新供应链，布局新零售展开。现在，我们在开发一款智能POSS机--惠民收银台。这款智能POSS机不仅支持一键扫码支付，而且可以直接把订单信息录入后台系统，减少相应的库存，并且可以将粮票迅速补贴到消费者的个人账户里，和在APP端的下单和结算是一样的。
智能POSS机也只是我们未来升级新供应链所需的一款产品，更多的工作重点会放在新零售的布局上。在市场成熟后，我们将根据自身强大的数据后台，充分整合优质商家和产品，优化产品流通和智能配送，根据强大的数据分析和应用能力，强力布局自己的产业经济地图。通过联盟商家、自营产品、境外贸易、收购兼并、品牌运营等多种手段，丰富产品种类，彻底颠覆传统电商模式。”
当问及吉粮惠民的未来时，刘总也是充满了信心，因为他表示预知的困难并没有什么难以攻克的，吉粮惠民要做的就是激流勇进。至今为止，吉粮惠民的用户量已突破15万，总营业额突破三个亿，在喜人的数字背后是吉粮惠民强大的执行团队，新供应链模式的应用将会逐步改变整个零售行业的风向。