为加强对各矿山企业的工艺流程和物资的学习与研究，提升采购人员的专业化水平与采购服务质量，金脉物流于2022年3月17日成立物资数据库建设工作领导小组，并组织开展了系列性的物资信息收集、整理和专业化培训等工作。
为保障数据库建设和专业化培训的效果，公司从学习计划制定、学习内容规范、学习方式以及成果检验等几方面进行了系统、科学的规划，一是制定物资数据库建设和培训工作的详细方案，明确了数据库建设的目标、实施计划和推进机制；二是梳理所服务的7家集团权属企业的不同情况，制定了详细的工艺流程和设备物资的信息收集清单及培训时间表，涵盖采矿（地采与露采）、选矿和冶炼等14个子项目，确保培训内容覆盖所有企业生产所涉及的物资；三是采用输出倒逼输入的方式，将培训任务分配到个人，由业务人员先收集整理资料进行内化学习，然后总结提炼学习成果并制作学习课件，进行全员培训分享和讨论；四是强化学习成果的运用和检验，结合工艺、设备知识和采购工作实际，建立矿山物资学习题库，分阶段抽选题目编制试卷进行笔试，检测学员对专业知识的掌握和运用成果。
自3月份至今，公司已累计开展了24场工艺和设备培训，重点完成了阿舍勒公司的选矿和采矿设备及工艺资料的收集与学习，并进行了阶段性的测试，平均培训满意度达到85分。
通过一系列的数据收集和培训，不仅建立和完善了公司的物资数据库信息，为做好区域物资采购服务提供了第一手资料，而且夯实了业务人员的专业基础，进一步提升了采购队伍的专业水平，实现了从原先的“不太了解”“盲买”向专业性和行家里手的迈进。同时，通过整理资料、总结提炼和授课分享，也逐步锻炼了员工的结构化思考、逻辑思维和语言表达能力，推动公司内部形成知识分享与经验传承的良好氛围。
后期，公司还将分批安排采购人员到各需求企业驻点服务、交流，通过现场学习和靠前服务，做到理论与实践相结合，并现场协调和解决问题，进一步提高服务质量和效率，为打造专业化的采购管理团队奠定坚实基础。
编辑：王蕊/刘帆
审核：潘虹
监制：黄玉强
