为夯实企业运营基础，助力企业目标、关键任务和执行计划的全面落地，提升组织管理能力与管理效率，3月18日-19日，金脉物流组织开展《目标管理与计划落实》专项培训，公司总经理黄玉强率中高层管理人员及2022年度优秀员工等共计20人，参加了本次培训。
本次课程邀请到具有15年团队运营与管理经验、兼任10多家大中型企业咨询顾问的胡建华老师授课。培训采用导师讲解+实操训练的方式深度导入目标管理体系，通过理论与案例解析使参训人员对目标管理有了全新的认识，以实战方式现场落地分解目标，使参训人员掌握了如何制定行动计划，确保公司目标达成的方法和工具。
黄玉强总经理强调，管理技能的提升是长期的行动，而不能停留在一节课，各层级管理人员要对公司现状和问题有清醒的认识，要强化危机意识，带头走出舒适圈。最后，黄总对参训人员和业务发展提出几点要求：一是各层级管理人员要加强管理理论和管理工具的学习与应用，做到管理维度相对完整，要在专业能力、职业能力和管理能力方面取得重大进展，以推动公司管理水平质的提升。二是要在市场化业务和供应链结构方面实现重大变革，实现从0到1的突破。三是要持续优化人员结构，建设并完善员工激励体系，建立“能进能出、能上能下”的人才流动机制。
此次培训，不仅是一场管理思维与技能的实战演练，更是一次统一思想、认清自身、明确目标、坚定信心的交流盛会，通过对企业内外部形势的深刻剖析，对业务发展和目标的深刻解读，全体管理人员深感使命在身，重任在肩，更加坚定了为公司持续健康发展而努力奋斗的决心。
谋定而动，勠力同心。系列性的中高层管理技能提升培训必将为全面提升公司核心竞争力，实现物资供应工作的高质量发展持续赋能！
