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7月8日，公司召开二季度安全生产总结暨7月份月度工作会，公司党委书记、董事长李宁参加会议并讲话，副总经理樊矿强主持会议。
会议指出,二季度，各单位认真贯彻落实物流集团总体安排，全面推动业务发展，提升物流服务质量与效率，生产经营总体延续稳定向好势头，安全环保态势持续保持稳定，顺利实现上半年时间任务“双过半”。
会议强调，各单位要紧盯月度指标，动态调整经营策略，全力追赶差距大的目标任务。严格对照集团公司贸易专题会精神和“十不准”规定，开展现行贸易合规性对照检查，逐步压减并清退高风险、低毛利业务，同时夯实定期协调机制，加快5G设备安装进度及绿色物流方案的制订工作。认真总结安全环保半年工作，进一步优化安全生产费用使用管理，推动安全管控体系落地见效，并深刻汲取地质灾害事故教训，持续抓实汛期安全防范各项工作。要加快推进业财融合台账的建立与完善，精准挖掘降本增效新路径、新举措，强化成本测算的前瞻性，切实提升业务开展的质量与效益。
李宁指出，公司上下要深入研判当前发展面临的严峻形势，清醒认识部分业务实物量减少、物流业务增长乏力、盈利压力较大、重点工作推进不及预期等六类问题及潜在风险，同时要充分依托自身优势，积极探寻新的发展突破口。针对下半年工作，李宁提出明确要求：一是坚决稳住发展基本盘，持续强化内部服务保障，做到力度不松、标准不降；二是提升运营效率与专业化水平，加强人才培养，夯实发展根基；三是筑牢基本风险防控和研判，为业务开展保驾护航；四是全力以赴推进集团重点工作落地见效，确保各项指标如期完成；五是主动研究把握新机遇，加大业务拓展力度，内部研讨凝聚共识，明确后期发力方向；六是科学谋划“十五五”规划，为公司长远发展绘好蓝图；七是抓实抓细学习教育，推动学习教育成果转化为发展动能；八是一体推进巡视巡察问题整改，强化监督执纪问责，营造风清气正的发展环境。
公司领导班子成员、副总师、所属各单位及总部各部门主要负责人及相关部门人员参加了会议。
编者
