管理之道，惟在用人。说起用人之道，古有刘邦知人善用，网罗天下人才唯我所用，成就了他的霸业。现有马云“把钱存在员工身上”的理念让他有了一支汇聚世界精英的团队。可见，拥有一个善于识别和运用人才的管理者对企业发展是至关重要的。
近日，由创达公司联合国家人力资源管理师张桦在“创客驾到”众创空间发起了一场主题为企业用人困境及缓解之道的HR沙龙，活动当天，吸引了60多家企业的负责人和人事经理的到场参加。 
张桦老师具有10多年企业人的活动，本次活动主要通过对经典实战案例的分析来为到场人员量身解决用人困境。 
活动一开始，张老师分析了当下企业的用工困境，共归纳为招人难、用人难、留人难、效益提升慢和员工没有工作激情5个方面，后三种又是用人的具体表现，所以，企业用工困境主要在于怎样招人和如何用人。在招人方面，张老师以阿里巴巴公司为案例进行分析，阿里巴巴招人时注重的是“三力“和”四大组织能力“。“三力”为：心力、脑力、体力；四大组织能力为：解和实现客户的能力、协同能力、思辨的执行力、创造未来的能力。张老师分析到：“不同的企业可以根据自己对员工在“三力“和”四大组织能力“中的关注点来选择合适人才。”
说到用人问题时，张老师带领参会人员现场互动，将现场人员按血型分为4组，前提通过不用语言交流形式自动组队，然后每组选出3人上台用肢体摆出自己的血型，然后老师分别介绍了每个血型领导者的性格特点，这种互动方式吸引了大家积极的参与和互动。
谈到如何缓解用工难问题时，张老师认为认可激励制是一种很好的方式，这种方式以表扬、赞美为主，能让员工在感动的同时感受到激励，具体实现方法为口头表扬、肯定，送员工卡片，亲手给员工写封信，评劳模、评先进等方法，张老师总结说：“通过平常稀疏的小动作来给员工一种润物细无声的关怀，能收获事半功倍的效果。”
沙龙在大家的积极参与下结束了，到场人员表示对公司在招人用人问题上有了更清晰的思路和解决办法，同时他们对创达公司为创业者提供的服务给予了高度的肯定。看到大家的热情，创达公司也表示会继续做好创业孵化，服务更多创业企业。
