“高新经验”再次证明：农村大有可为！

实施“一核多元”管理机制。坚持社区党组织是社区各项工作的领导核心,按照“小街道、大社区,小政府、大社会”的总体要求,切实加强社区工作的组织领导,提高社区服务的针对性、时效性和快速反映能力。

做实社区“网格化”管理。街道将机关干部与村级干部一起下沉到网格,形成“管理在网格、服务在网格、发展在网格”的格局。通过发挥楼宇党员作用,强化服务覆盖面,改革服务大厅服务职能,实现“社区管理无盲点、为民服务无缝隙”的目标。

坚持“让制度说话”。健全完善社区规章制度,制定出台了金色嘉苑社区《自治章程》、《居民代表大会制度》、《社区协商议事会议制度》等18项规章制度,使社区管理服务逐步走向标准化轨道,使社区管理和服务工作发展有指导、工作有要求、考核有依据。

打通为民服务“最后一公里”。快速推进府西路、黄王路、市场路等四条商业街建设和改造。高标准配套医院、学校、老年公寓等公共设施。设置新时代文明实践分中心(站)4处、大型健身广场2处。大力引进劳动密集型企业进驻工业园区,安置社区劳动力。社区60岁以上老人在享受国家老年补贴的基础上,每月再增发200元生活补助。

建立“365”党建服务体系。完善扁平化管理机制,将街道机关职能科室整合成服务平台并下沉到社区,实现集约管理,全面提升服务效能。建立社区五级党建服务体系,实现党组织建设全覆盖,服务群众零距离。实施双轨运行机制,党组织发挥领导核心作用,形成了“一名党员,一面旗帜；一个支部,一座堡垒”的强大组织支撑。

推动社区“六化”融合。变“信访不信法”为“遵纪守法者”,助推社区管理法制化。变“被动服务”为“主动治理”,让社区管理工作群众化。变“政府独奏”为“多方参与”,让社区管理工作社会化。变“粗放管理”为“精细服务”,实施社区管理网格化。变“事后处置”为“即时应对”,让社区管理工作信息化。创新“五项服务”模式,让社区管理工作更加精细化。