标兵访谈丨济宁高新区“三次创业”标兵激流勇进中扬帆新征程（四）

严格按照“说了算 定了干 按期完”的工作要求，2020年必须全面完成双招双引，内资到位56亿元，外资到位1.9亿美元，完成世界500强和中国500强企业招引十个的任务目标。

进一步深化招商公司改革运营，创新招商模式。与先进地区开展飞地产业园合作，承接产业转移，加大社会招引力度。

鼓励专业园区运营开发建设园中园，积极利用社会化招商中介机构和专业人才，开展委托代理招商。

坚决抓好产业链招商。要树立补链延链强链招商理念。围绕区域内主导产业，重点龙头企业，开展产业链招商。

进一步打造产业生态圈。形成既有大项目带动，又有中小微企业支撑的产业梯队，更好发挥项目集中，企业聚集，产业集群的乘数效应。

2020年我们将加强对“一区十园”的统筹协调，积极推进园区实体化运营，积极推行“管委会+公司”管理体制。

创新园区运营主体，引导社会资本、专业运营公司或服务公司参与园区投资、建设、运营、管理。明确街属园区职责范围，让园区管委会全心全力抓园区发展。

以增加亩均税收为目标，持续推进小微园提升改造工作。科学制定小微园提升改造三年行动计划，推行小微园区建设管理“标准房”制度，优化小微企业发展环境。

研究出台小微园建设提升工作财政专项激励资金政策，激发园区管委会、投资方、运营方以及小微企业的积极性。

建立亩均效益综合评价体系，实现园区企业的科学管理。以土地集约为原则，推进标准厂房建设工作，鼓励多元化投资建设方式建设标准厂房。

下一步，党工委组织部绩效考核局将紧紧围绕“当标兵 作示范 争一流”总基调，贯彻落实党工委、管委会各项工作部署，发扬“担当作为、干事创业、务实重干”的高新精神，继续“扛红旗、站排头、夺第一”。发挥绩效考评的指挥棒风向标和助推器作用，推动各项工作落实提升，促进各项指标争先进位，为全区跨越发展贡献更多更大的考核力量。