“生产班组已经演练完了，接下来是办公室、财务部门。”日前，山东济宁高新区黄屯街道一纺织企业正在如火如荼地进行应急演练。

像这样的工业企业，济宁高新区黄屯街道还有200余家。为了做好他们的安全管理工作，济宁高新区突出“预案演练”关键环节，创新提出分类、分级、分时、分段的“四分”预案演练法，从细从实推进基层演练走深走实。

济宁高新区针对企业生产规模、工艺流程、风险类型，分类抓演练。按照规模划分，规上企业健全演练机构，依托应急救援站和专业救援队伍，完善“发现险情-指挥决策-应急救援-恢复生产-总结评估”的处置演练流程；小微企业以园区为单位成立“应急演练小组”，共建1支园区救护队，定期开展联合演练。依据行业标准，将224家企业划分为机械、商贸、轻工、交通、建筑等六大类，针对人员密集、流动性大，管理混乱，风险分散等特点，定向治理抓演练。依据企业工艺流程，突出粉尘涉爆、机械伤害、人员疏散、有限空间、起重吊装、动火作业等风险类型抓演练。有效杜绝企业演练同质化，预案编制形式化。

按照企业指挥机构、部门、车间班组职责，分级抓演练。指挥机构层面，突出风险分析、组织指挥、救援保障、总结评估、预案修订等重点环节抓演练，确保指挥情况明、决策准、处置有力。部门层面，按照“安全部门主导、生产部门主战、其他部门配合”的组织形式，落实部门演练计划，实现管理、生产、保障条块有机结合。车间班组层面，针对危险作业、特种作业、特种设备，突出风险辨识、风险排除、应急处置等重点环节，建立“计划-实施-检查-处理”的PDCA简易演练闭环，杜绝设备带病运行、人员违章操作的风险，提高作业人员应急处置能力。

统筹周、月、季、年关键节点计划内容，分时抓演练。灵活开展“一周一小练”，每周采取“利用小块时间、小块场地，针对小型问题、组织班组人员、开展小型训练”的“五小工作法”。严密组织“一月一大练”，采用“双盲”（事前不通知参演单位演练时间、地点和演练内容）演练模式，重点演练信息沟通、职能定位、应急指挥、应急处置快速反应能力。认真谋划“一季一检验”，根据季节特点和企业生产风险，突出夏秋防汛、冬春防火等灾害防御处置能力演练，检验企业抵御自然灾害能力和安全生产能力。全面统筹“一年综合练”，落实《安全生产事故应急预案管理办法》，坚持半年组织一次综合应急预案演练，将班组、车间，各阶段演练成果进行融合，提升员工应急处置能力。

明确准备、实施、讲评三个步骤，分段协同抓演练。全面贯彻落实《济宁市基层突发事件应急演练指南》，在演练准备阶段，突出研究性、统筹性，采取室内推演、计算机模拟等方法，强化教育培训、组织准备工作落实。在演练实施阶段，突出实战性、检验性，重点抓好准备、开进、演练、撤离四个步骤及15项演练内容，确保演练过程完整、效果明显。在演练总结阶段，坚持问题导向，对组织指挥、协同联动、应急处置等6项指标进行全方位评估，检验修订完善应急预案，达到以训促考、以训促建的基层预案建设目的。