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【新闻发布】济宁高新区接庄街道干部作风大转变推动各项事业大发展新闻发布会举行

济宁高新

2024-04-18

倾听来自济宁高新的声音

4月17日，济宁高新区接庄街道干部作风大转变推动各项事业大发展新闻发布会举行。发布会向与会媒体代表介绍了接庄街道干部作风转变推进工作落实相关情况，并回答记者提问。济宁日报、区融媒体中心等市、区媒体记者参加此次发布会。

以干部作风大转变

推动各项事业大发展

济宁高新区接庄街道

党工委副书记、办事处主任宋遵路

根据市区干部作风突破年的精神，今年2月份以来，接庄在全街道范围内深入开展干部作风强化行动，通过执行“三个一”抓落实工作机制、开展“六个专题”调研督导、畅通干部作风问题监督渠道等多项举措，推动各项工作落实“早、实、快、好”，实现作风再锻造、本领再提升、工作再落实、发展再提质。

建立机制促快干

干部作风事关发展大局。为有效解决干部队伍中存在的不作为、慢作为等作风问题，推动各项工作部署快速落实，今年，接庄街道科学制定实施“对各项工作部署，第一时间作出反应，一天内调度进展，一周内汇报工作情况”的“三个一”抓落实工作机制，完善制发了《接庄街道考勤和请销假制度》《接庄街道周例会制度》《接庄街道车辆管理制度》《接庄街道值班（加班）制度》等十项制度保障。

发布会现场实物展示

制度是推进干部作风转变的保障。通过制度，可以倒逼全街道上下牢固树立“争一流、争第一、争唯一”大干快上的意识，各项工作突出于“快”、着眼于“好”，以高效作风助推各项工作提质增效。

“三个一”抓落实工作机制实施以来，在全街道范围内，工作推诿扯皮、进展缓慢的问题大幅减少，群众反映的诉求也得到了快速有效解决，从12345政务服务便民热线中心工单反馈受理情况来看，3月份，接庄街道工单按时办结率达100%，群众满意度98.58%。

作风一变干劲足，作风一变气象新。2月21日，济宁出现强降雪天气，给辖区群众的出行带来了极大的不便和安全隐患。为全力确保道路畅通，保障群众出行安全，街道全体党员干部齐出动，不畏严寒，昼夜不歇，经过大家齐心协力的奋战，辖区海川路、济邹路、同济路、矿外路、开源路、山博路等干道主路畅通无阻，接庄的党员干部用行动诠释了责任，以力行彰显了担当。

严督实导促实干

今年以来，接庄街道旗帜鲜明重实效强实干抓落实，大力弘扬实干干实、快干干好的工作理念，以实绩实效为导向，务实严格调研督导，推动各项工作落地见效。

在干部作风强化行动中，接庄街道组织纪工委、组织办、督查室、党政办组建调研督导组，结合今年的中心工作，聚焦重大项目建设、安全生产、人居环境、信访稳定、亮点工作、民生领域，开展“六大专题”调研督导，对发现的突出问题，采取“一个部门、一个整改函、一张问题清单”的方式书面反馈，限期落实整改，推动各部门单位和村居出实招、见实效。

强化监督促干好

干部作风好不好、工作成效好不好，自己说了不算，群众最有发言权。接庄街道在全区域范围内，设置了14个干部作风问题举报信箱，让广大群众参与干部作风问题监督，收授受理群众举报的问题，对反映部门和个人不作为、慢作为的问题进行立即核实，快速解决群众反映的急难愁盼问题，及时回应群众关切，有效解决群众关心关注的难点焦点问题，提高广大群众的满意度和幸福感。

此外，针对作风问题具有顽固性和反复性的特点，接庄街道还探索建立了干部作风问题长效治理机制，将干部作风强化行动纳入年度绩效考评范围，实行擂台赛制度、红黑榜制度、整改销号制度等，用一条条有力措施减少作风问题存量，遏制增量。

作风建设永远在路上。下一步接庄街道将牢固树立起这样一种理念：抓工作就要抓作风、抓作风就是抓工作，补短板、强弱项、提质效，努力把作风建设焕发出的强大精神动力转化为意气风发再向前的工作动力，以优良作风扬帆新时代，用实干担当建设新接庄。

现场解答记者提问

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济宁日报

请介绍一下接庄街道推进“事要解决”总目标采取了哪些举措？

济宁高新区接庄街道党工委副书记杜宁

今年以来，接庄街道从区情和实际出发，紧紧围绕“事要解决”这一工作总目标，努力践行领导干部接访下访制度，扎实推进领导接访下访制度化常态化，切实扛起“保一方平安、促一方发展”的政治责任，接庄街道整体工作呈现出向上向好局面。

一是源头把脉化解问题。哪里矛盾问题多，领导干部就在哪里。坚持将最复杂的信访难题由街道主要领导包案解决，充分发挥“头雁效应”，定期约访，重点走访，带案下访，变“背靠背”为“面对面”，变“你约我”为“我约你”，变“群众上访”为“领导下访”，全力推动信访问题源头治理。

二是提升领导接访效率。把领导干部开展接访下访工作作为基层锤炼成长的一门必修课。创新实施“四公开五包保”，“四公开”即：在信访接待场所公开接访领导姓名、分管业务、接访时间和接访地点；“五包保”即：在责任落实上，实行包掌握情况、包解决困难、包教育转化、包稳控管理、包依法处置，及时处理群众诉求。

三是逐人逐案压实责任。为推动领导包案落地见效，街道定期分析研判信访形势，研究解决存在问题。将领导包案与信访积案专项攻坚结合起来，对一些信访问题进行专案剖析，根据实际情况，采取公开听证、集体会商、心理疏导、法律援助等多种化解方式，维护群众的合法权益。

四是形成立体化解合力。接庄街道始终坚持领导干部主动深入社区和村居，通过实地察看、现场办公，推动问题源头化解、一线解决。街道纪委、组织、信访等部门负责督办落实，从制度上推动领导干部担当作为，凝聚起全方位解决问题的动能和合力。

区融媒体中心

请介绍一下接庄街道在管理体系上有哪些创新做法。

济宁高新区接庄街道办事处副主任杨建贺

接庄街道地域广阔，位置特殊，临城靠矿有园区，安全生产保障任务十分繁重。紧密结合接庄实际，精准确定了10个重点领域，明确了工作范围和重点，聚焦实现“9个防止”工作目标，全面压实了部门监管、属地管理和企业主体“三个责任”，构建起上下贯通、协同联动、运作高效、措施有力的安全防控新机制。

一是指挥部抓总。街道主要领导把关，抽调28名精干力量组建指挥部，街道主要负责人担任总指挥，分管负责人任副总指挥，所有抽调人员重要时段集中办公，统筹安排全街道安全生产工作。街道党工委会每月听取指挥部安全生产工作情况汇报，通报最差的部门、最差的社区、最差的村居和存在问题的企业，有关单位进行检讨发言，强化压力传导。

二是企业主体抓点。落实企业安全生产主体责任，是实现安全生产的根本保证。对企业抓安全生产实行“蓝黄红”三色管理，收到“红牌”的企业责令停产停业整顿，对企业负责人和企业分管负责人给予相应处罚，逾期未改、整改未达标的予以关闭；收到“黄牌”的企业予以顶格经济处罚或停业整顿直至关闭，连续两次收到“黄牌”的纳入“红牌”管理，督促企业严格落实主体责任，筑牢安全生产第一道防线。

三是工作小组抓线。针对梳理出的安全生产重点领域，组建10个工作小组，每个小组由主责部门牵头，组长由分管领导担任；各工作小组既接受指挥部安排的任务，又代表指挥部安排部署各领域的安全生产任务，全面统筹矿山、危化品、交通、建筑、燃气、油气管道、教育、民政、消防、食品药品等10条安全工作线。

四是属地社区抓块。按照“属地管理、分级负责、无缝对接、全面覆盖、责任到人”的原则，建立三级网格管理体系，在街道行政区域建立一级网格，由街道党政主要负责人担任网格长；在社区建立二级网格，由社区包保领导和社区书记担任网格长；在村级建立三级网格，由村党支部书记和包村干部为网格长。三级网格实行定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩“五定”，做到网格边界清晰、责任主体明确、目标任务具体，实现安全生产监管全覆盖、无盲区。凡是网格内发生安全生产事故的，一岗双责，同责同罚，形成“双重保障、三级覆盖”的网格化安全生产管理体系。