我们今天的内容，从视频开始，这个视频的主要内容就是：做事情，节省时间，关键在于安排好次序，先做最重要的，搞定了最重要的，剩下的也就势如破竹了。
看完此视频，我想起了很多相关的事情，当然，在这，跟大家重点聊聊工作中的沟通问题、相处问题、关系问题等等。
你想想看，自己是不是曾经有过 “ 跟同事很难沟通或愉快合作” 的经历，尤其是跨部门的同事？
比如，有时，好心提出建议反而会受到冷遇：“关我什么事，你没看到我很忙吗？”
有的人还会反唇相讥：“你以为你是老板吗？你有什么权力要求我？”
听到这样的回应，是不是很无语？
另外，有时，是不是觉得“跟上司无法沟通甚至连见都不想见到上司”的经历？
反正就是：“同事关系很难搞，上下级关系也很难搞”，是不是？
诸如此类的问题，你知道本质的原因是什么吗？你知道要改善各种关系，最重要的是什么吗？只要将最重要的“痛点”找出来并解决掉，那么，几乎所有的问题也就都可以迎刃而解的了，这种思路是不是跟视频中的思路不谋而合？所以说，很多事情的本质都是一样的，见招拆招，以一敌百即可。
那到底如何解决关系问题呢？我的看法如下，仅供参考。
1、首先，要提升个人能力，因为能力不够，你就会对团队合作缺乏该有的认知，也会对同事关系、上下级关系缺乏足够的重视；
2、其次，提升自己的个人影响力——因为很多人并不喜欢被要求改变，但如果你在一个群体中比较有影响力，那大家一般都比较愿意听你的或本能地向你学习。
当然，在能力还可以的情况下，最重要的就是提高自己的个人影响力了。那到底如何提高自己的个人影响力呢？继续看下去就知道啦！
首先，你要摸透对方的心理
1.要知道，命令式的要求大多都是不会被接受的
当你的同事没有像你想象中的那样做出反应时，你应该首先考虑自己的做法是否存在问题。也就是，你的沟通方式，说话方式是不是不妥？
2.要知道，当你告诉别人该做什么时，他们会内心受挫的
当你说：“这样做不行，”同事会说：“我怎么工作需要你教吗？”面对这种反应，有人会想：“他真笨，我只是想帮他忙而已。”其实，这就是不了解人的心理而导致的想法。
对于同事来说，他们觉得跟你是同级别的，你告诉他们该做什么或怎么做甚至直接要求对方如何如何做，站在他们的角度，就好像你是人家的上司一样，可问题是：你还不是他们的上司。
因此，你的这种说话方式，就会让对方觉得自己的地位比你低，然后，心里不高兴，接着，就不会对你有好脸色了。所以，单纯告诉别人要做什么往往并不能赢得人心。
其次，你要做的就是引导别人去思考
1. 提出问题，征求他人的意见即可。
2. 委婉地描述你的想法而不是直接告知。
3.告诉对方你为此做了哪些准备，进度如何，以示诚意，让TA知道你跟TA是一个团队的人，是战友，而不是敌人。