时间过得真快，转眼又是2016年年底，想想十多年在云丰工作的日日夜夜，由衷的为公司高兴，在两位董总的决策领导下，云丰国际如今在行业里已经位于前列，发展进步的趋势令人振奋。作为一名基层管理人员，如何在自己管理的一方田地里真正做到与公司发展同步，让公司领导放心？答案只有一个：那就是必须以身作则，遵守各项规章制度，尽心尽力带好队伍，保证坚决完成任务！
首先，要全面担起领导责任，做好表率，做到管人先管己，以人为本，推进人性化管理。
其次，制订完善装卸部人员管理制度，加强装卸人员的思想教育和开展工作培训，确保员工文明装卸。
再是，切实加强和其他部门信息沟通和工作交流，如现场部、大件组、操作部等，发现问题，立马协同解决和整改整顿。
最后，积极推进现场管理，做好库区防火防盗和安全清洁工作，为全面实施6S管理工作上等级大好基础。
新的一年即将来临，为了更好地服务好企业，我的工作计划已经跟大家见面，希望得到员工朋友的大力支持。当然，自己也要加强学习，更为勤奋的工作，为云丰的发展贡献力量。