2015年7月，怀揣梦想踏入洋山临港物流园这方热土，时光飞逝，至今已有一年多的时间。洋山分公司从装修到ILS系统，再到团队组建，毫不夸张的说，是完成了一次又一次的传统管理的革新与布局。同样，员工的思想素质和适应转变的能力也随着公司发展的方向一次次的在蜕变。作为参与其中的实践者，目睹企业在有步骤、有规划的投入下，现场管理的能级在提升，员工整体素质在优化，企业文化培育在递进，洋山分公司的成长与日俱进。
今年来，随着业务的增多和业务性质的多元化，本人作为现场部经理深感压力巨大。怎样带出一支强有力的团队?怎样使团队整体水平提升？怎样使团队适应洋山综合性的业务？背负众多的疑问，我们洋山管理层在团队建设上作了管理重点：从周淑全总经理推出的每周一个性化培训讲座，使每一位管理者诠释部门管理经验，提高管理者“说”与“做”结合的管理魅力，到每天推出的特色小晨会，分享管理及业务上的优劣点，再到每个月不定期可视化的PPT培训，在安全制度的建设上，不断的提升，促进管理者的素质从“说”到“做”再到执行落实进一步完善。
作为一个年轻化的团队，面临趋势年轻化的团队，通过革新传统管理模式，提供每一位员工在工作中的激情与兴趣。我们组成了激情团队、活力团队、奋斗团队、完美团队。我负责的激情团队，让员工富有饱满的感情去工作，去拼搏，让每一天的固化工作变得生动富有意义，让每位员工去感受激情团队的励志特色。团队设立“奋斗基金”发挥各员工特色的同时，流程制度并进，提高其工作责任性，积极性，从整体到个人，从特色到流程，力争打造一支德才兼备的多功能团队。
云丰在发展，个人和团队提升的空间还很多，通过不断学习，不断提升，为云丰仓库在洋山这方热土上更具特色，更具影响力而加倍努力，奋斗前进。