转眼间来到云丰已四个年头，从对物流行业一无所知到现在足以胜任本职岗位，公司助我成长一路上的关爱多多。我常对自己说，最好的感恩就是付出所有的热力，为云丰更快更好的发展贡献力量。
作为基层管理者，我经常告诉自己，带好团队自己的思路要非常清楚，要分清主次，分清轻重缓急，对事情要做好详细的计划。凡是想到的、能做到的，都要落实在实际工作中。要学会有效的利用时间和管理时间，并积极主动的待人处事，克服拖延，虎头蛇尾，要有始有终，坚持把事情做好。与上与下，要及时沟通并及时处理问题，正确的分析原因，并制定好改进措施。
在团队中，任何时候，人与人之间都必须要沟通。在工作中基层管理者是上传下达的角色，更需要和下属及时有效的沟通，沟通要坦率，诚实，这样才能提高沟通的效果。必要的沟通，不但会拉近和员工之间的距离，更重要是能了解到大家的心声，从而有效的制定下一步管理计划。
一个团队战斗力的提高离不开有针对性的培训，做为基层管理者，尤其要把培训工作放在重中之重位置。善于及时地对员工开展技能培训。特别是对新进人员，更要为他们量身制作培训计划。并采取一对一的培训，通过定期考核，实地教学等方法，积极有效的去提高这些员工的操作技能。
同样，管理者不仅应该有自己的思路,更应该有自己的管理方式,也需要自己多思考如何去管理，这样才能把管理的艺术发挥到极致，才能把管理工作做得更好。新的一年就要来临，为了争取更大的进步，我会进一步谦虚谨慎，用心学习，做员工的知心朋友，力争把团队带好、带优秀！