2020年中国一汽红旗品牌盛典在即
“悦读一汽”将通过与“红旗人”对话的形式
向您展示新红旗品牌两年来的历程
以及“红旗人”对未来的期待
今天的嘉宾是
工程与生产物流部副总经理——高璞
关键词一：振奋
Q
2018年新红旗品牌战略发布后，您的感受如何？
A
大家好，我是高璞。感谢“悦读一汽”搭建这个平台，使我有机会再次梳理并与大家分享这两年的点点滴滴。
最近，我又重温了2018年新红旗品牌战略发布会，最大的感受依然是“振奋”！
2017年集团公司启动四能改革以来，干部员工“起立再坐下”，一起一坐间，大家受到了很大震撼。
2018年新红旗品牌战略的发布，给大家指明了奋斗方向。它是“红旗人”的庄严承诺，明确了红旗品牌肩负的强大中国汽车工业、产业报国的使命，体现了“红旗人”对初心的坚持和责任担当。
工程与生产物流部在大幕拉开、号角吹响之际，确实有很大压力，但更重要的是“振奋”，将压力化为奋斗的动力。
围绕产品线、产销量规模规划等职责、使命，我们调动全部资源与智慧，尽全力把产品生产准备、批量生产、工厂建设，高质量、高效率的完成！
关键词二：倍增
Q
这两年您的工作成果如何？或者说，有哪些难忘的事情？
A
这两年，红旗整个体系付出了很多，也取得了令人瞩目的成绩。
就工程与生产物流部角度来说，可以用“倍增”这个词来概括。
让我们来看三组数据：
第一，在产品的生产准备方面，2017年及2018年上半年，我们一年内同时准备1~2个大车型（不含年型车、小改款），2018年下半年开始，我们一年内至少要做3个大车型。生准周期也由23个月缩短到16个月，很好的承接了品牌与产品规划。
第二，批量生产方面，2018年生产3.3万辆，2019年生产10.4万辆，增幅210%。这得益于2018年建立起的产、销平衡机制和产、供、销一体协同，经过2019年的磨合，大家深度协同，没有任何一个人掉队。相较2018年新红旗品牌战略发布会提出的2020年10万辆目标，我们提前一年达成，这是大家共同努力的结果。
第三，工厂建设方面，产能提升改造是重点。2018年，红旗两条生产线的产能是6万辆。2020年的产能目标是25万辆，我们预计将在2020年年中达成。这个速度在行业内是很快的，尤其是我们跨越了两个冬季，在克服了无法正常施工的多重困难情况下，达成了目标。
同时，根据徐留平董事长在制造方面提出的“四化”要求，我们与数字化部共同规划数字化工厂，围绕数字化、智能化发力。
2019年2月正式投产的红旗工厂新H总装车间，我们打造的“十大智能工位”，包括全线AGV自动运行、轮胎自动拧紧、风挡自动涂胶装配等，成为红旗品牌对外的一张亮丽名片。
“倍增”背后，重要的是信心。
新红旗品牌战略为我们绘就了蓝图，我们将信心一步一步的变成现实，这同时又进一步夯实了信心，“信心比黄金还重要”。
关键词三：信心
Q
受邀参加2020年红旗品牌盛典，您的心情如何，有着怎样的期待？
A
时隔两年，我们在人民大会堂重聚，现场聆听董事长总结品牌发展成果，发布红旗品牌新规划，宣告我们“红旗人”对未来的所思、所想，相信大家都会特别激动。
在中国汽车工业面临转型的历史时刻，红旗品牌发布最强音，逆境中描绘发展图景，让大家看到希望，无疑是给中国汽车工业，尤其是自主品牌的发展注入了信心。
我们工程与生产物流部团队，将继续振奋精神，坚定信心，将压力转化为未来前行的动力，确保销量目标达成和集团公司“831”战略顺利实现！
来源：悦读一汽