编者按：风华正茂、朝气蓬勃、挥斥方遒……青春永远充满力量。近日，一汽物流第四届“岗位新星”揭晓。一汽物流的青春标杆闪耀光荣榜，他们都是怎样的新时代青年？他们的力量从何而来？解码榜样的力量，我们就能找到青春的答案。为更广泛地宣传青年榜样事迹，激励号召公司广大青年向榜样学习，特将榜样事迹分期播发，以飨读者。榜样是标杆，可以指引方向；是火炬，可以激励斗志。让我们向他们学习，凝聚向上的力量，不忘初心、继续前进！
积极推进采购降本
应降尽降
2020年，天津公司面临着较大的降本压力，作为综合管理部部长，承担着采购降本的职责。面对采购降本压力，他勇于担当，积极与供应商进行谈判，严格推行年降策略，同时不断寻求新的降本方式，设下更高的挑战目标，全年完成降本挑战目标的119%。
创新采购策略
提高采购效率
他带领团队搭建零散需求、品种多杂的生产耗材及目视化标识框架采购，集中采购降低了整体采购成本，缩短采购周期14天，提高采购效率。整合园区内零部件短途运输资源，由以前一事一议整合成订单式，弹性应对了市场开发的新业务需求，缩短采购周期平均20天，降低了下游承运商的管理难度。优化了采购流标后的处理流程、创新采购方式，缩短采购周期，规避了不适用电子招标平台采购的风险、需求部门推荐供应商的合规风险。
梳理组织流程
搭建高效组织流程体系
2020年天津公司成立了丰田物流部，成立前期他做了大量的分析梳理工作，部门成立后的编制落实以及与各部门与新部门的业务对接。最终丰田物流部的编制以原有负责丰田业务编制（整车物流部、零部件物流部）划转为主，为公司大大节约了人工成本，同时高效的服务客户。
不仅如此，他还先后组织梳理“市场开发业务流程、运营部与物流部职责界定、零部件与技术部职责界定”等部门内及部门间流程14余次，全年持续开展各部门异常流程调研，快速响应各部门提出异议点，搭建起高效组织流程体系。
成功的道路没有捷径可走，只有不断钻研，才能为推动一汽物流高质量发展贡献力量。面对收获的荣誉，邢立新感恩着珍惜着。面对新阶段、新机遇，邢立新发挥党员先锋模范作用和优秀青年示范作用，带动广大青年职工在一汽物流全面建设“国内顶级、世界一流”汽车物流企业新征程中建功立业。