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【青春力量】一汽物流“岗位新星”:孙飞

【青春力量】一汽物流“岗位新星”:孙飞 一汽物流
2021-05-20
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导读:青年力量


编者按:风华正茂、朝气蓬勃、挥斥方遒……青春永远充满力量。近日,一汽物流第四届“岗位新星”揭晓。一汽物流的青春标杆闪耀光荣榜,他们都是怎样的新时代青年?他们的力量从何而来?解码榜样的力量,我们就能找到青春的答案。为更广泛地宣传青年榜样事迹,激励号召公司广大青年向榜样学习,特将榜样事迹分期播发,以飨读者。榜样是标杆,可以指引方向;是火炬,可以激励斗志。让我们向他们学习,凝聚向上的力量,不忘初心、继续前进!

孙飞, 31周岁,中共党员,2013年入职,现任一汽物流公司人力资源部薪酬绩效室绩效管理主管。先后荣获中国一汽“模范员工”、一汽物流“优秀员工”等荣


深度参与薪酬绩效改革

打造差异化薪酬分配体系

      2020年,孙飞主动承担集团公司“四能改革”工作任务,深入参与薪酬分配变革,坚持“价值创造、共创共享”的薪酬激励机制,主动参与工资包分配规则优化工作,发挥薪酬的杠杆撬动作用:引入工资包模块化分配模式,注重各模块功能发挥,引领责任、价值创造与组织收益对等的薪酬分配体系,各经营主体工资包与所承接利润指标挂钩,并针对实际完成较好者进行额外奖励,分子公司承接利润指标高、完成较好者,所获得工资额度就高,大大提升了各分子公司的经营活力;

      立足母子公司管理体系,开发多元化、差异化工资考核模式:充分授权,允许子公司开发本单位效益工资二次分配办法, 工资分配趋向员工贡献程度,提升员工获得感。

主导绩效激励约束机制优化坚持能高能低导向


       2020年,面对绩效管理的痛点难点问题,孙飞主导了绩效机制优化提升工作:一是建立有效区分,分类考核的单元绩效考核方式:分子公司聚焦公司价值创造及服务提升,职能部门注重战略支撑及责任共担,单元绩效引入绝对得分与相对评价相结合的评价方式,并以业务、职能两个单元分类考核,精准评价。二是优化员工考核方式,坚持执行总量控制原则,明确各层级单独考核,强制分档,有效区分绩优群体,激发员工前进动力。

参与“新三年任期改革”

制定各单位三年任期目标


       2020年,面对集团改革任务,孙飞深度参与改革工作的前期谋划工作,参与制定了基于绩效结果的审视或起立竞聘方案;主导各单位及各级管理人员制定新三年任期目标,有效支撑公司新三年战略目标落地。


 激扬青春,奋斗正当时。多年来,孙飞以奋进为动力,面对工作中的难题,始终以精益求精的标准打磨好每个细节,在逐梦前行中书写先锋风采,面对新阶段、新机遇,他将继续发挥示范引领作用,为公司高质量发展贡献更大智慧与力量。



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