为进一步弘扬先进典型，传承榜样力量，本公众号开设专题——【红流·榜样】，对获得集团公司及一汽物流表彰的集体和个人进行事迹宣传。让我们一起学习先进经验，以榜样诠释初心、凝聚前行力量，展现新担当、实现新作为，共同为公司升级转型高质量发展做出新的更大贡献。
一汽物流（成都）有限公司零部件物流部现场管理组是一支年轻的团队，共计16人，其中党员9人，平均年龄30岁，本科学历11人。主要负责成都公司零部件物流园区现场管理和外委方管理工作。全员以“挑战自我、不断创新”为主旋律，大力弘扬干事创新精神，为支撑成都公司经营发展做出了积极的贡献。在集团公司2021年度先进集体、先进个人表彰大会上，一汽物流（成都）有限公司零部件物流部现场管理组被授予“中国一汽先进团队”荣誉称号。
冲锋在前，敢打敢拼
现场管理组是一支敢打硬仗、责任感超强的队伍。2021年全体成员认真贯彻一汽物流“高质量、强创新、增能力、防风险”的工作总要求。加强团队“精细化”管理，充分发扬“严、实、细、精”工作作风，不断突破业绩。高效配合一汽-大众成都公司实施焊装及西总装KLT零部件备货线路直通优化工作，KLT备货线路由原有18条调整为12条，完成现场800余种零件调整。在发动机零部件由物流园区转移至一汽-大众成都发动机厂立体库作业环节中，有计划、有步骤的根据搬迁方案完成300余种、2万余箱零部件的转移工作。成立搬迁攻坚小组，顶住时间紧、任务重的压力，完成3500余托零部件及相关配套物资的安全转移，整合物流仓储面积6000余平方米，搬迁工作得到了客户的高度好评。
积极探索，奋楫博浪
现场管理组为强化外委方管理，建立健全服务过程监督体系，强化过程管理考核。推行“伴随式”成长方式，采取“管、帮、带”相结合的工作模式，完善外委方的监督评价工作机制，覆盖外委人员1000余人。全年召开56次专项推进会，落实各项重点项目74个，依据一汽物流管理体系从管理制度、作业流程、体系审核等方面入手，指导外委方开展标准化的管理过程与业务流程建立，推动外委方形成了管理的规范化、标准化和目视化，有效提升了服务质量。
持续改进，见实见效
现场管理组通过开展各类技能培训、事故预想分析讨论会等方式，促使全员技能稳步提升。按照流程化、制度化的管理方式，推动SFM现场管理方法在7个外委方的全覆盖。推行KVP改善活动，实现全员参与100%，全年提出并实施改善建议68条，累计改善效益创新高，形成了“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围。
------
挑战自我 不断创新
面向未来，一汽物流（成都）有限公司零部件物流部现场管理组将拿出更高的热情，全力以赴，始终保持积极向上、奋发有为的昂扬姿态，用实际行动展现一汽物流人拼搏向上的精神风貌，助力公司高质量发展，为公司实现“国内顶级、世界一流”汽车物流综合解决方案提供者而努力奋斗。
编辑：张丹琼 审校：付 阳
审核：武 丹 终审：温 华