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红流·榜样|2022年度中国一汽劳动模范、先进员工事迹展播

红流·榜样|2022年度中国一汽劳动模范、先进员工事迹展播 一汽物流
2023-01-21
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导读:学习先进 赶超先进

[★  聚心聚势 · 跨越领航  ★]

学习榜样力量

牢记使命担当

- 2022年度中国一汽劳动模范、先进员工 -



榜样引领时代,初心烛照未来。为进一步学习榜样精神,传承榜样力量,现对获得集团公司及一汽物流表彰的先进集体和个人的典型事迹进行宣传。让我们一起学习先进经验,践行初心使命,在新征程上,奋发有为、扎实工作,共创公司高质量发展新篇章!



2022年度集团公司劳动模范:

成都公司姜雨微


姜雨微,35周岁,中共预备党员,2010年入职,现任一汽物流(成都)有限公司零部件物流部东工厂交接班及特殊仓库班长,10余年来坚守生产一线,一直以脚踏实地的工作作风,精细的班组管理为公司提质量、保生产。曾获全国机械行业优秀班组长、中国一汽模范员工、中国一汽先进员工、中国一汽巾帼建功标兵、一汽物流模范员工等荣誉称号。2022年,荣获“中国一汽模范员工”称号。


精通业务     潜心专研


作为一名基层员工姜雨微深深地爱着自己的岗位、自己的工作。在她眼里工作不仅是生活的依靠,还是一种责任,一种享受。在生活中,她始终坚持着不畏艰辛、勇于挑战的信念;在工作中,她以“6645”工作方法为指导,立足岗位,争当先锋,以实际行动践行中国一汽先锋文化,始终诠释着勤奋好学、专业过硬的理念。作为两个不同班组的班长,业务类型截然不同,姜雨微不仅熟练精通,更是全力将班组业务做到精益求精。在她的带领下班组全员参与改善活动,规划班组作业内容,细化重点工作项目,提升员工作业效率,实现一人多岗,为公司节约人员成本39余万元,《特殊仓库ESD零部件防护流程改善》KVP获得了成都公司优秀改善案例。团队也获得中国一汽巾帼模范团队及物流公司先进团队等荣誉称号。

潜心钻研     模范带头


入职以来姜雨微参加各类竞赛不计其数,获得的奖项更是数不胜数,同事们眼中她有着超强的记忆力,现实中她付出的汗水与努力才是最真实的。2022年集团公司承办的“红旗杯”全国机械行业班组长管理技能大赛,共有1137家企业、近5万余名班组长参加比赛,她积极备战,凭着顽强的毅力和决心,以华西南赛区第一名的成绩进入决赛,最终获得“红旗杯”全国机械行业班组长管理技能大赛二等奖的优异成绩。她是集团公司唯一一名连续三年挺进决赛的女选手,作为一汽物流人,她迎难而上,始终坚信付出就会有收获,正是这份执着与信念让她连续三年被评为全国机械行业优秀班组长,也为一汽物流一线班组长树立了良好的榜样。她常常对周围同事说,只要心中有信念,哪怕再高的山峰,也会拼尽全力翻过去看一看。

爱岗敬业     无私奉献


姜雨微最难能可贵的精神是爱岗敬业,无私奉献。作为兵头将尾的她,处处以身作则,2022年特殊仓库面临VDA6.3物流过程审核,从班组文件、SFM管理、标准作业卡、特殊作业指导卡、流程材料的输出她都加班加点的做并全部提前完成,2022年国庆期间她带领班组成员放弃休假,全身心投入到VDA6.3审核准备过程中。2022年疫情期间在人员紧缺的情况下她更是顶住压力,驻厂保产,协助工段顺利完成800余种零部件的交接,得到客户的一致好评。姜雨微就是以这样的实际行动赢得大家的信任与钦佩,班组小伙伴们谈起她说”这样的班长我们服”,领导们谈起她说“工作交给她我放心”。


平凡的工作是孕育伟大成果的土壤,伟大的业绩来自平凡的工作。作为新时代的一汽物流人,必将在奋斗的道路上坚定不移地走下去,去创造无愧于青春的骄人业绩,迎接更加美好的明天,让美在平凡工作中绽放





2022年度中国一汽先进员工

青岛公司刘广宇


2022年,在汽车芯片供应短缺、原材料价格上涨以及新冠肺炎疫情等多重压力冲击的“困难期”,一汽物流(青岛)公司面临巨大经营目标与保障员工身体健康挑战。作为第一联合党支部书记、财务控制部部长与运营部(安全部)代理部长,刘广宇充分发挥党员先锋模范带头作用,迎难而上勇担当、坚定信心狠抓落实,助力公司经营业绩持续向好。


降本减费    助推企业高质量经营


降低成本、实现利润最大化,是企业实现降本增效、获得经济利益的重要手段。在经营任务日渐艰巨的环境下,刘广宇带领经营计划工作团队详尽解读业务信息、剖析经营能力,准确把握弥补利润缺口的攻坚方向。细化指标下沉到公司三级核算单位,跟踪指导、分析问题、及时应对、保障单元指标贡献度达成,完成各年度承接的经营目标;组织开展业务拆包行动,通过降本减费项目立项促进拆包成果得以应用到实际业务,项目涵盖资源整合、管理创新、旧物利用、技术优化、严控采购目标价等多重降本方法,实现降本目标。

攻坚克难    打赢疫情防控阻击战


2022年下半年负责主管运营部(安全部)至今,面临新冠肺炎疫情于公司所在地区频发挑战,严格落实当地政府和集团公司、一汽物流公司防疫工作要求,组织防疫工作会议84次,紧密掌握公司人员信息和业务难点痛点。尤其在保障主机厂封控生产期间,竭力争取政府政策,调度直接操作员工4334人次出勤作业,解决了运输司机近两周的生活食宿难题,在全区静默的条件下推动政府部门打通专用物流通道,实现产前零件的准时送达,保证生产节拍和工时按计划进行,获得了来自客户对我司出色配合完成封控生产的公开表扬信。

锐意    扛起党员担当新使命


认领公司任务不局限本职岗位,先后组织完成了公司“4A级物流企业”的评选,“青岛当地十佳、十强企业”称号,“高质量发展企业”殊荣,并相应为公司获得了200万元的政府奖励,在公司整体经营工作中创造了独立的价值。在日常工作岗位上密切联系群众,关心同事、尤其关注青年员工的思想建设,乐于提供经验和帮助,勇于担责、甘于奉献,将公司持续健康发展作为个人最大的职业追求。

面对瞬息万变的汽车物流市场环境,刘广宇自上而下引领公司聚合力,真正实现降本增效双管齐下、疫情之下攻坚克难,奋斗事业的决心矢志不渝,担当作为的使命自始至终。



2022年度中国一汽先进员工

整车物流分公司刘晓峰


红旗质量,我的责任”在他这里不仅仅是一句口号,更是他前行的方向。“我们要记在心头、落在行动。”一汽物流整车物流分公司仓储物流主管说,“唯有实干苦干加油干,才能书写出彩人生,成就自己的梦想。”

刘晓峰始终把不接受、不制造、不传递缺陷的质量管控原则作为自己的工作目标,冲锋在前、开拓创新、锐意进取,积极运用数智化手段优化仓储物流方案,为红旗质量保驾护航。


精准预判、迎难而上,

争做红旗品牌保产拼搏者


他没有豪言壮语、没有好高骛远,认认真真不折不扣地完成生产经营任务,赢得了领导和同事的一致肯定。2022年长春受到了多轮疫情的侵袭,这给仓储物流环节的带来了巨大挑战。为支撑红旗品牌仓储资源安全,确保各工厂产量目标顺利达成,刘晓峰主动承担起抗疫保产任务,带领团队密切关注疫情形势,滚动预判生产风险,提前研讨制定仓储物流方案,避免了胀库停产风险。

他带领团队精准识别了工厂缓存区、仓储库区能力瓶颈,积极争取到了优质仓储资源,下半年累计扩容30万平方米,为年度生产经营任务提供了强有力支撑。

深耕管理、扎根一线,

争做提质增效践行者


为进一步提升红旗品牌的售前质量,刘晓峰深入接车倒运及仓储库区一线,配合集团质保部开展售前质量审核,在仓储库整备工作现场进行培训指导及检查,直面问题、立行立改,保证整车仓储、整车物流全过程作业规范,全力达成集团质量控制标准,最大程度降低商品车质量衰减风险。

为消除接车下线品质管控盲区,加快构建推动高质量发展的标准体系,他积极参与《商品车下线质量点检表》的优化,通过多轮研讨确定了8方面42项检查内容,一车一单,严格执行质量工作标准,切实为红旗商品车把好了交付前最后一道关卡。

刘晓峰坚持发挥党员先锋带头作用,奋斗在生产第一线。他创新解决问题的同时,主动分享自己的专业知识和先进经验,组织仓储管理人员及运输商进行了4轮服务质量提升培训,帮助大家树立质量工作理念,强化质量意识,致力于实现全体系、全要素、全过程质量管理水平的提升。

创新突破、勇于探索,

争做物流综合解决方案提供者


2022年8月,红旗品牌首次量产MPV车型HQ9,面对新产品新项目,刘晓峰说,“我们要坚持问题导向,全面考虑、科学规划,做就做到最好。”他带领团队积极探索、攻坚克难,与客户反复耐心沟通,因地制宜制定了转运及存储物流方案,大力提升了红旗质量管理水平。 

他勤勉务实,技术过硬,经验丰富,责任心强,把本职工作精益求精。为避免交叉作业带来的质量风险,他重新规划厂内缓存功能区及路线,采用离地转运模式,实施精细化管理,提升了在库商品车整备服务质量及日转运效率,避免了地跑转的质量衰减风险,确保商品车流动初期质量问题不流出。

他创新工作方式,利用数智化手段对地跑转运违规现象进行监督管理,通过红旗倒运测速模块对倒运过程中商品车的行驶状态进行有效监控,及时对违规倒运司机实施处罚。在他的管理下,违规倒运现象得到了有效治理。

客户需求就是他的工作方向,质量提升就是他的奋斗目标,他将怀着坚定的信念、带着对事业的热爱,以“革命加拼命”精神,以精益求精的态度,持续创新、接续奋斗,在新时代彰显新担当、展示新作为,为集团公司自主品牌的发展及一汽物流的高质量发展贡献智慧和力量。





2022年度中国一汽先进员工

佛山公司史泽


作为已经在整车物流战线工作了近10年的老员工,仓储物流这个年轻团队的负责人,史泽本着不遗余力、与团队共同成长的初衷,在整车仓储领域笃定前行,全面提升整车仓储物流效率,为主机客户提供极致的物流服务。


助力防控零传播,规划布局筑牢基础


为深入贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求,史泽带领仓储团队监控仓储供应商所有作业人员疫苗注射进度、每日健康码情况,实现疫苗接种率100%,人员健康码监控覆盖率100%。在仓储对外的备车出库环节中,通过现场重新规划布局,设置承运商专属备车道40条,要求商品车点检自行完成、装载不同时、隔离式办理出库手续等措施,最终实现备车出库区域全封闭、零接触作业,保证疫情在业务作业环节中零传播。

管理提升保证质量,高效规划切换模式


如果说降本增效是企业运营的点睛之笔,那么管理提升则是奠基石。2022年初,史泽带领仓储团队开展整车仓储质量提升项目,通过仓储作业流程优化、接车倒运质量专项治理长期有效化,实现仓储质量评价均大于92分,并持续监控仓储质量、发运时效的稳定性,确保连续九个月无考核费用发生。在业务模式巨幅变化的背景下,史泽带领仓储团队重新规划厂内390缓存区、393库公铁水直发缓存区,重新布局备车装载区,通过专人管理公铁水直发车辆及缓存区,实现直发车辆倒运准时率100%,直发区域库区库位周转率提升80%,高效实现仓储业务模式的切换。

协调联动稳定运营,充分研判降低成本


降本增效工作是公司持续推进精益物流的重要环节,史泽带领仓储团队通过库区调整布局和应急库位梳理,解决了1万库存能力缺口问题,完成仓储综合质损率低于年度0.006%指标、商品车出库准时率100%,不新增外租库即应对胀库风险。同时持续监控正常存储区、直发缓存区、特殊商品车停放区胀库情况,业务科室充分协调联动,保障整车物流稳定运营。

在青春路上,史泽始终保持着一颗平常心,脚踏实地、担岗职责;奋斗路上,他挥洒着无悔的汗水,踔厉奋发、勇毅前行!他正以“青春之火、奋斗有我”的精神姿态,为一汽物流高质量发展书写着青春无悔的华丽篇章!





2022年度中国一汽先进员工

长国际公司刘哲


刘哲现任一汽物流长春一汽国际物流技术部主任师,中共党员,他从事物流工作15年,曾先后参与多个重难点项目建设,具有丰富的管理经验和实践、理论水平。在劳动定员定额及物流规划工作中,他主导构建了公司操作岗定岗定编工作体系,完成了大众、红旗等多车型生产准备工作及运行期间物流规划优化工作,带领工业工程团队完成了操作岗位优化工作,连续多年保持5%劳动生产率提升。


他是技术降本的带头人


2022年他主动揭榜挂帅公司重点降本课题《劳动密集型向高效技术型转型降本》。课题攻坚过程中,他聚焦执行落地,以“6645”工作法为抓手,将降本任务落地到部门、到人,坚持明任务、定指标的考核管理方式,全过程动态跟踪点检项目。在技术层面通过流程优化、工艺布局调整、系统升级、MTM核算、工时平衡等一系列方法对各物流区域进行全面的梳理和再造,实现降本目标。“我喜欢挑战,越是困难越能激发我的工作热情。”刘哲说。

他是新物流业务规划的先锋


在探索推进试制物流业务过程中,他结合批量物流模式与试制物流特点,设计规划试制物流整体方案,并同步规划升级2-3年内整体物流模式方案,此方案为研发总院试制物流发展提供有力支撑。试制物流业务承接后,成功盘活一汽物流8、9号库房资源,为公司增加收入。

他是现场改进提升的实践者


为解决现场“文件实用性差、标准作业执行率低、无法实现标准化循环”等问题,他首创“三票一表”标准作业文件体系,形成“标准作业组合表+标准作业顺序卡+标准作业要领卡+标准作业山积表”的成套文件,通过成套文件的应用,实现了作业数据目视化,为2022年度红旗物流部5%操作岗优化提供有力支撑。他积极探索单元化考核及激励方式,确定核心与辅助指标,实现了首次在零部件物流企业进行阿米巴模式的探索。

他是勇挑重担的奉献者


2022年初蔚山工厂疫情期间复产数据差异持续居高不下,他作为专项负责人通过建立数据收集、上报、核对、复核及纠正机制,在短短一周里迅速降低数据差异量,通过两周最终实现“0”差异,得到蔚山工厂肯定和表扬。2022年下半年为支撑繁荣工厂开二班,作为夜班临时负责人,他24小时在线,第一时间处理异常问题项,逐步实现了夜班重大停台的不再发生,长时间停台的偶然发生,短时停台的逐渐减少。“在公司需要的时候贡献力量,是我的荣光,不管遇到什么困难我都不会轻易打退堂鼓,有始有终是我做人做事的原则” 此刻,他正站在生产一线带领团队攻克一道道技术难关。

改进无止境,降本不停滞,创新任重道远。刘哲将继续以饱满的工作热情,认真的工作态度带领团队为公司物流技术创新、降本增效做出新的、更大的贡献。





2022年度中国一汽先进员工

陆顺公司刘雨齐


刘雨齐在备品物流平凡的岗位上,一直在做着不平凡的事情,他在大众备品自营车队运营管理及部门基础管理工作上,多次获得“模范员工”“战疫保产先进个人”“党员品牌岗位”等荣誉称号,是大家心目中的卓越榜样。


创新管理方式    提升运营能力


2021年,在陆顺公司备品物流部自有车辆处在运转不畅,整体盈利水平低等情况下,刘雨齐毫不退缩,全面贯彻落实一汽物流公司管理要求,组织、带领同事共同攻坚克难,共同研讨及调研,专题专治,分析困难,结合现行车辆运力模型,扩大线路、定向开发,直接提升车辆可行线路,丰富长途运力体系。结合长途业务的管理和架构,推进数智化进程,创新管理方式,开发计划自动分配算法,践行“6645”工作法,充分运用目视管理工具,建立高效、敏捷的动态的管理机制。过程中对于计划调配的合理性及司机的不接受是较大的阻力,一方面不停的进行磨合和研讨,形成新的合理的调度规则,另一方面与司机团队保持密切沟通。反复改进解决问题的方式方法,最终形成了完备的制度文件,打下了计划管理的坚实基础。2022年车辆总平均月里程9037公里,较2021年提升36.2%,达成了运营能力的快速提升,提升了自有车辆整体盈利水平。

模范党员冲在前    疫情保产勇争先


刘雨齐作为党支部支委,率先带头建立部门网格化管理并组织党员在疫情期间驻厂工作,身体力行走在前面,一心扑在公司业务上,保障了业务在疫情期间的顺畅进行,保证了司机在特殊时期的身心健康,从而达成了大众备品一日未停的保障成果,同时也提升了党支部的凝聚力。

刘雨齐以“为民”为初心,以“实干”为要求,他以昂扬向上的精神状态,履职尽责、担当作为,踏踏实实在基层扑下身子干实事,创先争优,创造出在备品物流部的辉煌业绩。





2022年度中国一汽先进员工

合规部刘孟全


刘孟全,一汽物流有限公司合规部内控与风险室法律事务主管。作为公司法务管理骨干,创新性建立了联动-循环工作机制应对吉汽欠款追索等一系列重点诉讼案件,维护公司合法权益,避免经济损失;勇挑“自有车辆运行合规审查”等合规审查项目,助力公司合规经营。


建立循环机制,降低公司法律风险


建立应对机制,避免经济损失2100余万元。2022年度一汽物流公司诉讼案件激增,案件数量同比增长64%,案件标的额同比增长121%。该同志在这种形势下,积极寻求工作模式突破,创新性建立了“合规部门-案发单位-诉讼律所”联动-循环工作机制,“一案一立项”组织案发单位及相关部门成立专项应对工作组,最大程度还原案件事实,分析案件风险点,采取有效应对措施,全年为公司避免经济损失2100余万元。

攻难关维权益,成功追索陈年欠账3000余万元。吉林汽车自2018年起拖欠物流公司物流服务费共计7000余万元,拖欠款项较大,拖欠时间较长。期间还经历过起诉并撤诉的过程,致使欠款追缴工作难度较大,回款概率较低。接到吉林汽车陈欠账款追索启动工作指示后,迅速整理欠款情况,分析案件争议焦点,多渠道查找吉林汽车资产信息,从案情了解到执行回款全过程进行跟踪协调,至2022年11月末完成回款到账3000万元,回款比例43%。

组织法律风险排查,填补公司法律漏洞


勇挑重点合规审查项目,助力公司合规经营。全年聚焦重点领域合规管控,承担参股公司管控、业务外包管理、自有车辆运行等5项合规审查项目,揭示风险、出具合规标准,并在公司内横展分享,促进重点事项从被动应对向主动防御进行转变,为公司合规经营助力。

勇于创新,持续规范和完善合同管理。升级合同管理系统,于2021年5月在集团范围内率先上线并使用合同电子签章功能,并于2022年8月完成85%供应商电子签章推广,提高合同签订效率,降低合同管理风险;全年共计完善13份合同模板覆盖公司90%业务,并固化至系统,降低了合同签订过程的失误率同时规避了合同签订的法律风险。

青春在拼搏中闪光。刘孟全就像星星一样努力的发着光,全力以赴,继续前行,以不停歇的奋斗精神开启梦想的新征途,绽放属于自己的流光溢彩。



- END -





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