一汽物流陆顺公司人事总务部是一支团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队，肩负人事、总务、合规三大部门职责，充分发挥人才队伍培养、服务支撑保障、合规保驾护航作用，全员上下“敢”字当头、“干”字为先，全力支撑陆顺公司高质量发展，荣获2023年度“一汽物流有限公司模范团队”称号。
聚焦深化改革，进一步激发员工队伍新活力
常改常新，笃行致远，陆顺公司人事总务部始终坚持将深化“四能改革”作为重点工作，让“以价值创造者为本、以奋进奋斗者为荣”的理念深入人心。2023年面对组织架构重塑、工人队伍建设、重点流程再造等挑战，发挥成员优势，集中团队智慧，在有限的人力和时间下，圆满完成了深化改革的各项工作任务。优化资源配置，跨部门调整岗位8个、变更岗位名称29个，促进组织高效敏捷运行。强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选用导向，完成2轮共计108人“起立竞聘”工作，激发干部职工干事创业热情。搭建生产操作人员岗位评价标准，优化生产操作人员薪酬绩效体系，统一设置9岗25级的薪酬结构，拓宽工人技能发展通道。开展重点流程建设，夯实49项费用相关流程机制，梳理系统3个，规范表单95份，为数智化转型奠定坚实基础。
聚焦能力建设，进一步促进员工企业共成长
力学笃行，履践致远，陆顺公司人事总务部在不断加强自身团队建设的同时，通过规范工作流程、创新薪酬激励、畅通成长机制，实现员工与企业共同成长。加强规范管理，实现制度废改立常态化，强化制度评审，多方面提升制度质量，2023年完成文件修订、新建43份，为陆顺公司高质量发展夯实基础；强化激励约束，助推效益增长，通过专项奖励，以价值创造为本，实现精准激励，全面激发员工活力；持续开展专项赋能，形成专业技能课程库，贯通全员赋能保障机制，全年累计开展培训120期次，培训管理人员2545人次，切实提升公司全员素质。
聚焦合规经营，进一步发挥保驾护航新作用
杜渐防萌，行稳致远，陆顺公司人事总务部以规范公司治理为顶层设计，支撑业务、合规管控、助力经营，在业务工作中积极思考、勇于创新，提出了许多新的工作方法和思路，更敢于勇挑重担，迎难而上，创新开展各项合规管理工作。2023年以法务与合规管理、内控与风险管理为载体，以风险和问题为导向，完成2023年度陆顺公司120个重要岗位风险识别；瞄准陆顺公司5大重点领域，完成15项内部控制管理缺陷整改，22项中风险改善，促进企业持续健康发展。
未来，陆顺公司人事总务部将不断加强自身建设，持续提升服务能力和管理水平，为一汽物流陆顺公司高质量发展贡献新的更大的力量。
END
文/张潆元 图/众宣
编辑：李 茉
责编：付 阳
审核：杨柏红
终审：张 巍