一汽物流(佛山)有限公司市场部是一支由6人组成的市场开发团队。多年来,他们秉承“用户至上”的管理理念,锚定公司经营目标,准确把握市场脉动,创新方式开拓市场,致力于市场业务开发、公司营收等诸多工作领域。
抓主营,打好业务根基
工作中,市场部完成规定动作不走样。在总部市场部统筹安排多轮合同谈判中,力保价格,顺利完成2022年-2023年合同签订及结算工作,并确定了未来2年的测算模式及价格逻辑;达成了佛山大众工厂分装业务、佛山报废件处理,参与冲压车间等业务,增加了客户粘性,提升了佛山公司业务包容度和竞争力。
重拓展,培育升级市场
实践中,市场部做好自选动作没商量。在竞标取得小鹏肇庆工厂3PL物流服务项目的基础上,成功拓展了树脂车间业务、电池备件项目,提升客户粘性,为佛山公司打开集团外主机厂市场拓展奠定了基础;协助并完成了比亚迪仓储、循环取货模块的供应商准入工作,同时通过参与取货业务技术交流,建立起沟通渠道;通过开拓落地零跑整车运输业务,中标了东风物流整车运输、达成长久二手车仓储等项目;加大了对新能源模块的关注,成功中标时代一汽外仓服务、宁德时代外仓服务;与美的安得物流达成市场业务合作,深入白色家电类业务,达成了美的净饮机工厂、洗碗机工厂、机电运输、快消品运输等物流业务,实现跨行业拓展,开启产值逾千万的跨行业业务合作的先河;尝试突破业务范围,参与了理事国际蓄电池全国线路发运业务,并深入了解了此类业务底层业务逻辑;参与淘天集团、爱旭光伏、纸箱制造、蜂巢能源仓储服务、零跑整车仓储项目、北汽株洲整车运输项目、荟展供应链仓储项目等业务,全方位多维度进行业务探索及尝试,充分积累业务数据,为市场拓展打好数据基础。
强内功,提升管理层次
2023年,市场部全面提升管理体系运行能力和团队建设。注重体系能力建设。市场部根据业务需求对科室管理文件体系进行了优化,完成修订文件6份,表单11份,并运用文件指导实际工作,提高了管理的精细度和准确度。注重团队建设。通过外培、体系内交流等学习方式学习先进管理经验;并通过内部经验分享及岗位轮换等方式促进业务能力提升,确保形成一支专业过硬高效的团队。注重风险防控。结合审计、纪委、巡视过往迎审、迎检过程中的关注点,进行问题横向扩展,找准风险点,制定优化措施,形成工作标准,定期自查,强化了风险控制。全年外部市场收入年指标4007万元,同比增长逾50%,客户满意度92.89%,助力了公司全年工作指标的顺利完成。
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文/张嘉琪 图/众宣
编辑:李 茉
责编:付 阳
审核:杨柏红
终审:张 巍

