他具备卓越的管理能力，善于激励团队成员充分发挥潜力并实现共同目标。他在工作中展现出了高效、创新和务实的精神，不仅能完成既定的任务和目标，还对工作管理方法进行了优化和创新。抓严抓实安全、质量管理体系，积极开展物流精益改善，优化作业流程。他就是一汽物流（长春陆顺）储运有限公司调达物流部主管于振龙，一名优秀的共产党员。
强化安全管理，夯实安全基础
持续推进安全文化建设，创建安全生产氛围，从“严格监督”到“独立自主”，于振龙深深明白自己肩负的责任和使命，以客户为中心落实相关安全管理活动，提升安全管理能力，提高客户满意度。加强安全体系搭建，建立了调达物流一部安全管理体系，制定了区域安全目标，落实、压实安全管理责任。制定安全检查频次规定并实施，自检安全问题78项并跟踪解决。 开展5定+1活动，以华东集散中心为试点推进，现场5S管理能力显著提高。
聚焦客户要求，提升质量管理
质量管理任重而道远，面对质量问题的挑战，于振龙有着责无旁贷的坚定必胜信心。立足岗位，利用质量管理的知识和手段，鼓励、组织部门开展全员质量活动，通过质量培训、质量答题等措施增强全员质量意识。质损数据实时监控，重点损失零件全过程调研审核，完善质量管理方法，提升过程质量能力。组织推进各区域成立QC小组，进行全员过程质量改善。
创新流程改善，优化降本增效
梳理优化部门各岗位流程，修订作业标卡173份，并以作业标准化为基础开展全员能力提升。推动华东集散红旗标杆建设，审核发现问题54项并跟踪解决，现场作业能力明显提高。组织部门开展全员改善活动，成立改善小组，分析各业务成本构成，对业务流程进行梳理，发现改善点并进行攻关立项。通过优化装载标准、调整装载计划、改进发运模式等措施，节约短途、干线成本439.22万元。
为实现物流公司“15510”战略规划，于振龙同志定会继续发挥务实严谨、勇于创新的精神，潜心做事，不忘初心，为一汽物流成为汽车行业“国内顶级、世界一流”智慧物流整体解决方案服务商，作出更大的贡献。
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文/温冬 图/众宣
编辑：李 茉
责编：付 阳
审核：杨柏红
终审：张 巍