何柯，一汽物流成都公司整车物流部物流运输主管。入职十余载，他与公司共成长，从规划到业务，从构建满足45万产能需求的零部件动力总成标准化流程、规划30万平米整车仓储场地功能布局，到组织70万整车仓储及发运任务的圆满完成。他始终镌刻忠诚、信念坚定，持续发挥党员先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了普遍好评。
聚焦生产保障，注重服务品质
他坚持以客户为中心，面对复杂多变的市场环境带来的产销不均衡，他制定6级胀库预案，着力提高商品车仓储库容6000个，减少外租场地近15万平方米，在不增加成本的前提下，保障了主机厂的仓储需求。抗疫三年，他带头制定产后物流闭环生产方案，带领70余名一线员工驻场作业，确保了一汽-大众成都工厂商品车的接车及发运顺利完成。
关注经营指标，持续开源节流
他秉承业务单元亦是经营单位的思想，充分发挥市场职能，开发整车仓储环节改装车倒运仓储业务、周年庆整车倒运业务等，实现500余万元的增收。结合整车运输网络优势，拓展沃尔沃品牌北京线路、赛力斯品牌东北、西北整车业务，运行长安民生成都线路，提升集团外业务占比1.3%，实现增收500余万元。建立铁路运营核算中心，统筹全国铁路业务运营及运费结算工作，实现营收增加6亿元，加深属地政企协作，完成属地政府惠利反款工作。
技术赋能物流，提升服务能力
他践行“技术驱动物流，创新发展物流”理念，完成OT集群部署与运用，实现整车物流从下线至终端交付11个环节全程可视，提升物流作业标准化，商品车到货准时率大幅度提升。推进自有运力DMS系统运用，实现驾驶员全程状态可视、可控，避免了疲劳驾驶、危险驾驶等行为出现，确保了客户资产安全，年度质损率降低38%。
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编辑：李 茉
责编：付 阳
审核：杨柏红
终审：张 巍