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身边的榜样 | 一汽物流智慧物流园效能提升项目

一汽物流

2024-01-31

导读：全链拉通业务变革效能提升

先进事迹

一汽物流整车智慧物流园效能提升项目作为公司数智化转型试点之一，在项目组成立之初就以作业效率提升30%的指标为牵引，通过摸索验证逐步形成包含架构、模型、赋能三条主线在内的一整套变革方法，并快速复制推广至整车其他业务板块，实现了整车领域全链拉通、业务变革、效能提升的目标。

项目组成员共13人，由整车物流分公司和研发院联合组建，人员分工基于变革方法定义为业务架构、信息应用架构等5个小组，并根据阶段工作经验逐步打造出5+6组合模式（研发院5人+业务部门6人），有力支撑了项目推进和能力提升。从2023年11月8日至今，项目组已开展工作70余天，截止1月19日董事长一行督导点检项目时，已完成效率人员配置优化12%的目标。

整个项目的推进主要包括三个阶段。第一阶段从项目伊始到12月中旬，为期35天，主要工作为方法探索和组员磨合。在这个阶段，由于没有业务重构的经验，项目组走了很多弯路去摸索变革方法和验证试错，同时设计项目组内部运行机制反复磨合，直到12月12日基本形成了一套业务变革方法，并尝试设计了初版的业务变革举措方案。第二阶段自12月中旬至1月上旬，为期25天，主要工作为坚定落实和攻坚克难。在这个阶段，项目组开始进行大量的沉浸式架构写实和变革举措设计工作，从凌晨的伴随式现场调研，到夜半的会议室激烈研讨，虽然过程中出现了很多前所未见的问题，但项目组在公司杜总、喜龙总、田院长多次的指导和支持下，开拓思路、稳扎稳打，坚实完成了公司第一次点检提出的5个维度11项细化要求落实到位的工作目标。项目第三阶段自1月上旬至今，已进行20余天，主要工作为方法提炼和完善固化。在这个阶段，项目组不仅继续推动变革举措的落地，还基于前期积累开展了方式方法的总结和提炼，不断完善架构要素写实的颗粒度与精准度，不断进行变革举措的完善优化，同时抽离核心模型和方法，筹备赋能转型工作，目前已沉淀出一整套业务变革方法，达成了业务变革方法固化的目标。