打赢一季度 | 坚定目标 拼搏实干——陆顺公司首季“开门红”

陆顺公司紧密围绕一汽物流“531”战略规划，通过物流资源深度整合，将传统的备件运输与零担货物运输有机融合，积极打造零备一体化运输模式，实现从供应商到客户的全程无缝对接，大幅降低物流成本，提高运输效率，推动物流服务转型升级。一季度完成往返业务量2400余次，里程数270余万公里。预计全年业务量将达到12420次，里程数1387余万公里，产值有望突破8800余万元。

陆顺公司加速推动物流场景数字化和智能化应用进程，一季度完成三大业务板块36个业务场景运营指标提取工作，围绕一汽物流深化改革、成本改善、数智赋能等领域进行任务拆解，并通过核心品牌、关键环节识别运营指标146个。建立IE体系，运用工业工程专业知识，以长春本地入厂调达业务为试点，拉通业务流程现状，识别业务高能耗点，解构现有业务单元，消除冗余作业，重构标准业务场景。以点带面，试点先行，持续推动数智化转型建设步伐。

2024年陆顺公司全面上线“鱼快”车辆主动防御系统，通过线上线下相结合的运营模式，监控人、车、路三大交通要素，打造综合硬件、平台和运营“三位一体”的主动安全服务体系，同时建立了公司、业务部和班组级三级网格管理制度，发布实施《车辆主动案例防御项目管理规定》，有效减少驾驶员违章操作行为，保障交通运输安全。目前干线运输车辆安装“鱼快”系统298台，实现交通运输零事故。

为保障新春生产任务，抢抓一季度开门红，春节假期陆顺员工仍坚守一线，赶进度、抢任务，全力保障各地发运计划和客户生产需求。春节期间累计运送模组25056块，电芯31000个，器具3120台，变速器、发动机16714台，发运305车次，行驶54万里程。一季度保障一汽解放、一汽红旗生产，完成发动机入库21499台、配送20312台，红旗新能源电池入库7599个、出库8292个，实现配送准时率100%、质量完好率100%、客户满意度100%。

认真贯彻落实集团公司、一汽物流2024年工作会议精神，坚持多元化、立体化开展形势任务教育，支部书记、班组长利用“三会一课”和班组会研讨学习，优秀员工、职工宣讲团、团员青年深入一线，结合自身岗位分析形势、明确任务，将目标任务责任传递到每名职工、落实到每个岗位，鼓舞全员用实际行动奋勇冲刺。在知形势、明任务的基础上，陆顺公司通过主题实践活动，组织扛旗挂帅、支部共建、青年创新，申报立项277项，深入研究解决经营重点、难点问题，助力公司生产经营目标达成。