打赢一季度 | 大连公司：提质创新赢开局 数智物流谱新篇

以“全面强化精益成本管控”理念为引领，在精益生产、敏捷研发和卓越管理等降本领域逐个发力，对应全价值链降本目标建立项目15个，并持续动态点检执行进度，深度挖掘降本空间。通过作业流程拆解，合并物流动作，实现人员优化目标，制定年度人员优化方案，并稳步按计划推进优化工作。同时对降本专项工作进行了深入推进，通过作业人员多技能培养，提高劳动生产率，分析设备运行数据，优化资源投放，实现柔性化生产保障等措施在成本控制方面取得了显著成效，为年度目标的达成铸造了坚实基础。

第一季度公司质量管理上展现高效态势，召开质量大会，总结去年成果，明确今年战略，并签约质量KPI，发布三项攻坚课题。同时，自查采购与质保问题，形成问题清单和报告。公司梳理KPI指标，确保责任压实。年初启动精益降本项目，按月追踪成效。同时开展精益一体化培训，提升员工素养。3月组织二方质量审核，及时整改不符合项，提升管理水平。

大连公司深入贯彻集团公司及一汽物流工作会议精神，通过多元化教育形式激发团队活力。支部书记、委员、班组长、宣讲团深入一线，分析形势、明确任务，确保责任落实到人、到岗。在知形势、明任务的基础上，大连公司还通过组织主题实践活动，进一步推动任务落实。扛旗挂帅、支部共建、青年创新等多种形式，旨在通过实际行动解决经营中的重点、难点问题。目前，公司已立项88项，深入研究并推进各项工作的落实，助力公司生产经营目标的达成。