青春讲堂 | 共话数智化转型，物流青年关注什么？

可能需要结合两种方法，即在成熟的系统基础上进行一定程度的定制，以适应特定的业务需求。这种混合方法既能利用成熟系统的稳定性和成本效益，又能保持一定的灵活性，以适应公司的独特需求。同时，数智化转型的成功不仅取决于技术的选择，要与变革管理、员工培训、文化建设等多个方面相融合。

颠覆模式是一种激进的变革方式，能够彻底改变现有企业业务模式，优点在于能够打破旧有的业务执行模式，其缺点即风险非常高。渐进式创新则是对现有业务服务或业务执行的不断优化和提升，风险低、投入小，但改进和优化范围、效果相对较小。因此，如果组织有足够的资源和能力，且原有业务已经走入了“死境”，需要破而后立，可采用颠覆式创新。如果组织更注重稳定性和外部接受度，或者资源有限，则选择渐进模式更为合适。

数据分析工具：用于收集、存储、处理和分析大量数据，以发现模式和洞察力，支持决策制定；云计算平台：提供弹性的计算资源，支持数据存储、处理和应用部署，是实现数字化的基础；人工智能（AI）和机器学习：通过算法和模型从数据中学习，优化业务流程和提高效率。

高层管理人员：战略规划能力、领导力与影响力、决策能力、风险管理；

中层管理人员：项目管理、跨部门协调、变革管理、人才培养；

基层管理人员：执行能力、自主学习、数字素养、沟通能力、问题解决、监督与反馈。

首先是建立战队，实现一个战队中既有业务人员，也有IT人员的组合，同时建立共同目标以及愿景。其次是战队内部，要建立明确的协作机制，包括研讨、分享、学习等，做到业务懂IT，IT懂业务。最后是识别变革点，明确变革方向，利用信息技术促进融合，例如大数据、云计算、人工智能等先进技术，推动业务部门和信息部门的深度融合。