长春一汽国际物流有限公司
作为人事总务部人力资源方面主任师,从事相关工作12年,在组织建设、员工队伍改革、薪酬绩效体系和培训体系优化等方面均取得突出成绩。
实施组织变革,重塑红旗全体系架构,全链条衔接,快速响应客户需求;
推进业务标准化,梳理核心流程560个,实现制度规范、流程可视、表单联动促进组织效能提升;
实施工人队伍改革,完善发展体系,归集21个标准岗位;建立评价体系,对段长、班长实施审视竞聘200人;建立技能人才评聘机制,选拔高、中级技工51人;优化调整基本薪酬体系,设计调薪规则并实施薪酬改革911人,实现员工凭技能涨工资;
夯实薪酬激励平台,扩展各项激励机制覆盖的范围、维度、应用和形式,整体实现“能者上,优者奖”的良性态势;
强化培训赋能,打造卓越团队。建立专业能力分级模型,覆盖8个大领域27个子领域。通过捕捉能力短板,迅速提升专业能力,支撑企业发展。

编辑:李 茉
责编:付 阳
审核:杨柏红
终审:张 巍

