字数：1285字 阅读时长：4分钟
“拼抢六十天”是承上启下、拔节生长的关键期，是抢速度、抓落实的窗口期，也是决胜半年目标任务的重要阶段。为认真落实两级党委开展“拼抢六十天，打赢上半年”活动的部署要求，大连公司坚持以高质量党建为引领，凝聚大抓落实的共识，从系统布局到重点攻坚，以不懈冲锋的姿态精准发力。“拼抢六十天”期间，各项指标均已完成，聚焦赋能创新、市场开拓、安全生产、党建引领“四个主战场”，奋力推动大连公司高质量发展态势持续向好。
党建引领促经营
为深化党建与经营的深度融合，大连公司党支部积极行动，开展了一系列富有成效的活动。通过“立功竞赛”，“赛”出了经营成效，“赛”出岗位建功热烈氛围；组织了“明形势、知危机、转观念、创一流”的形势任务教育全员大讨论，明确任务目标，统一思想，真抓实干。经理人员开展了“转作风、勇担当、强能力、快转型”的专项行动，以身作则，保障公司作风的稳健与高效；组织全体党员前往红色基地参观学习，感受革命前辈的崇高精神，并从中汲取力量。通过多元化举措，广大职工干部将所学所感转化为实际行动，公司上半年的利润指标、降本减费等各项经营指标均得以顺利完成。
寻“新”赋能促转型
在创新的发展之路上，一汽物流大连公司始终坚持以客户需求为中心，用创新微火为客户持续创造价值。二季度一汽解放大柴工厂新13L与M系列发动机5万台共线智能物流项目的逐步推进，物流分拣和物料搬运的挑战愈发显著，存在分拣效率低下、物料存放空间有限两大痛点，通过自主创新设计，研发多层料架与组合式物流器具解决项目中的瓶颈问题，更大幅提升物流效率与空间利用率，物流效率提升31%，存储容量较传统平面布局提升近30%。两项研发成果在获得客户高度认可的同时，还分别获得国家知识产权局发明专利和实用新型专利受理备案，为工厂物流带来突破性变革。
市场开拓蓄势能
在“拼抢六十天”期间，大连公司着力攻坚市场开拓重点，承压而上、主动作为，全力开拓市场，为跨越式高质量发展积蓄动能。6月，大连公司成功携手华丰（江苏）机械制造有限公司，承接了13L缸体缸盖转换包装业务，负责从常州至大连的缸体缸盖运输，并在大连仓储库内进行专业转换包装后，再短驳运输至大柴机加线。同时，我们通过“走出去”调研行业优势企业，积极寻求新领域新市场的合作机会，以更广的销路、更好的口碑为冲刺上半年目标增添强劲动能。
安全生产保平稳
以安全月为契机，全力做好“保平安”工作，持续开展隐患排查，由大连公司班子成员深入现场带头进行，同时针对多项重点安全生产工作实施不定期专项排查，有效降低安全风险。在此期间，组织开展了丰富多彩的安全生产月活动，包括消防灭火接力赛、安全生产知识答题竞赛、、自主库房逃生灭火演练以及全员安全及保密教育培训，全面提升员工的安全意识和应急处置能力，为公司持续健康发展提供坚实保障。
接下来大连公司将以“拉满弓”状态，奋力打赢三季度，以一汽物流“531”发展战略为统领，以提升广大干部员工创新积极性、为客户创造更大价值为目标，持续锻造“服务之盾”，打造“科技之矛”，为客户提供更加智能、高效、环保的整体物流解决方案，为推动物流公司高质量发展贡献力量。
文/王思文 图/众宣
编辑：李 茉
责编：付 阳
审核：杨柏红
终审：孔祥亮