冲刺三季度 | 成都公司：迎挑战勇变革 推动“滚石上山”见行见效

一汽物流成都公司党委充分发挥政治核心作用，党委扛大旗，党支部攻坚克难，党员挑重担，锚定目标，开展扛旗立项6项，党员攻坚立项94项，实现目标全覆盖、全体党员全覆盖，有利支撑“滚石上山”行动。通过经营分析会复盘指标完成情况，分析形势，研讨对策，项目逐项分解落实到人，逐项点检。

聚焦生产现场，夯实精益管理，引导广大职工立足岗位，以创新改善为矛，直击生产现场的难点、堵点、痛点，开展全员改善活动，不断提升生产效能。针对循环取货货箱空间利用不足问题，通过对照系统TMS系统运单货车积载图对司机装卸货物进行指导规范司机装卸操作，有效改善车厢空间利用率。针对货位布置、出货口设置、特殊零件存放等项目开展针对性改善，自主开展货位改造、货架布局调整，实现零件存储区域拓宽，存储方式科学、规范，提升现场作业效率，减少质损。截至目前，全员提案7868条，实现节创金额835万元。

全面打开费用成本，对全费用进行精细化管理，拓展成本费用管控的宽度与深度。细化整车运输数据管理颗粒度，分析各运输方式、运输线路下运营数据的变动情况，拓展分析维度，提升测算管控精细度，提升分析结果的准确性。同时，针对管理费用，实施严格管控策略，明确包括网络光纤建设、充电桩安装、办公用品采购等在内的重点监控项目，强化对项目关键节点的监控与评估，确保资源高效配置与成本有效控制，推动管理费用的持续优化与降低。