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一汽物流客户代表处
部长、党支部书记
一是在集团战略引领下，夯实战略布局，积淀资源优势，打造更加灵活、高效以客户为中心的敏捷组织。通过V7+合作资源共享、新能源优势物流市场开发、供应链物流市场开发等策略，加强核心功能，提升核心竞争力，实现集团内外资源充分整合共享，形成物流成本优势。
二是明确市场开发策略，动态扫描市场全景，以市场扫描数据和资源数据为底座，建立从线索到商机的动态市场扫描机制；识别各业务板块市场开发要素，设计开发模型及开发策略，指引市场开发方向，明确客户业务全景地图，提升市场开发线索转化率。
三是加速重点区域及重点品牌市场拓展，全面推行LTC铁三角工作模式，拉通内部资源，灵活调配，统筹把控市场开发节奏，打造互补开发优势；搭建业务精专、高效协同的投标联动机制，完善高效回款、风险可控的商务管控机制，实现从线索到回款高质量把控，稳固基盘市场、提升运营效能，推进传统业务市场份额持续增长，聚焦重点项目，深度开发。
客户代表处将以更加奋发有为的精神状态，着力开发资源互补的外部市场，全面提升新项目盈利能力，助力公司向“行业一流智慧物流整体解决方案服务商”愿景奋勇前进！
编辑：李 茉
责编：付 阳
审核：杨柏红
终审：孔祥亮