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一汽物流青岛公司
总经理、党总支书记
一是构建市场开拓铁三角模式。坚持以客户为中心的经营管理模式，围绕部品三大中心打造、功能性物流开发、区域性整车资源整合、核心品牌份额提升等六大必赢之战，迅速做大业务规模，做强核心业务能力，拓展汽车物流链及区域业务领域。
二是打造持续领先的成本控制能力。基于小单元及支撑体系双重分解，聚焦业务方案、技术方案、管理及商务降本四大方向，将降本目标穿透分解至九个单元，充分发挥各体系协同联动作用，支撑全域极致降本。
三是提升业务流程变革成果效能。聚焦工艺优化、硬件集群、系统集成三大核心领域，构建从需求分析到项目实施的全流程专业化战队，通过"3+8项目"场景应用、数据深度归集、平台化运营等创新举措，系统推进业务场景自动化、智能化转型，加速公司数智化进程，为外部市场开拓提供强有力的战略支撑。
四是强化战略转型组织人才保障。通过深化组织机制改革，构建以LTC铁三角管理模式为核心的管理体系。基于公司战略目标导向，实施经营单元科学划分，建立小单元端、项目制运作机制，同步优化绩效考核体系，强化目标牵引与价值创造的双重驱动。聚焦实战赋能、系统赋能、精准赋能三位一体的培养体系，通过针对性课程资源匹配，实现员工能力与组织效能持续提升。
五是推动先锋党建和“创·实”文化落地。紧紧围绕“市场开拓、业务变革、能力提升”开展攻关，打造青岛公司的品牌特色；着力营造“创·实”文化氛围，确保全员凝心聚力，协同推动公司战略转型；以监督提质效、办案强震慑为目标，全力推进中心任务，推动“十四五”后半程的可持续发展取得新突破。
编辑：李 茉
责编：付 阳
审核：杨柏红
终审：孔祥亮