天津公司零部件物流部团队共计73人，面对挑战，他们迎难而上，守正创新，以使命必达的担当和实干精神，开创了高质量发展的新路径。团队利润指标超额完成，完成率达到142.57%。他们运用专业知识和高品质服务，有效推动公司经营指标高质量达成。
强化降本减费，实现降本指标完成率385%
他们深入开展降本减费工作，运用“44122”工作法，充分利用降本“12把砍刀”深挖降本潜力。通过“三大法宝”、管理模式创新、精细管理，从多个角度全面开展降本工作，取得了显著成效，为公司降本目标达成提供有力支撑！有数据显示：团队年度降本指标100万元，实际完成降本385万元，完成率385%。
强化指标管理提升，实现KPI全部超额达成
在客户要求高，需求多元化的形势下，他们攻坚克难，科学规划，周密部署，运用数智化管理，不断提升团队专业化、知识化及服务能力。主动与客户建立沟通机制，召开12 期“两会”，38期“周会”，解决生产管理问题300余项。以5M1E为着手点，积极开展现场检查工作，促进现场问题解决150余项，助力现场状态提升。承接客户19项KPI指标，实现全部超额达成！
强化生产保障，支撑客户超额生产、实现生产0停台
他们坚持以客户为导向，每月召开生产保障会议，制定保障方案。通过提前识别风险和制定应对措施，保障客户生产。2023年客户计划产量204925台，实际完成206131台，保障客户产量超额达成，同时实现全年生产0停台！七月末面对严峻的洪涝灾害，团队领导前线带队指挥、成员24小时严防死守，充分发扬“满腔热情 恪尽职守”的一汽先锋文化，从人、机、料、法、环全面强化保障工作，实现0事故、0损失的显著成果，得到客户表扬！
强化质量提升，实现中心科审核成绩创历史新高
他们以卓越的团队协作精神,积极践行质量文化，强化质量意识，履行质量职责，规范质量行为。在2023年下半年中心科审核中,联合客户共同搭建质量提升体系，深入挖掘客户需求，高效组织团队迎审。通过对标学习、制作重点工位图、形成扫雷手册、搭建“317”工作机制等一系列创新举措，最终取得84分的优异成绩，创中心科审核成绩历史新高，客户满意度达到满分！
未来的工作中，他们将坚持集团“531”战略导向，咬定目标谋发展、坚守初心担使命，始终秉持“打头阵、当先锋、勇担当、争一流”的工作标准，拼搏奋斗，以更加优异的成绩谱写高质量发展新篇章,为一汽物流的壮大发展添上浓墨重彩的一笔!
来源：一汽物流