红旗服务质量提升“百日攻坚”，长国际公司在行动

繁荣业务部以客户关注的5S状态符合率、物流停台等重点指标为切入点，组建攻坚小组，每周与客户召开指标分析会，根据客户需求及时调整改进策略从而提质增效。截至目前，5S状态符合率比上半年平均值提升2%，固化停台类整改措施7条，质量降损1.14万元，改善供应商器具1种，改善转运器具1种，完善标准作业文件1份。

蔚山业务部针对上半年KPI识别出关键问题，开展周期性自检自查，聚焦问题核心，设立具有针对性的攻坚课题。截至目前，取得阶段性课题成果3项，已完结课题成果1项，日程计划列表问题整改完成23项，KPI绩效各维度均有所提升，5S状态符合率达95.8%。

长青业务部各层级负责人亲自推动、层层落实，夯实管理责任，以目标为导向，破难题、解难事、攻难关。截至目前，完成举措29项，C801新车型及质量标准贯穿更新标准作业文件93份，器具刷漆完成545份，定置定位符合率环比提升0.37%。零件质损环比下降0.13元/车，安全管理符合率环比提升0.33%。器具管理符合率环比提升1.07%。

长国际公司持续践行以客户为中心的理念，一切围着客户转，一切围着指标干！下一步，公司将在安全生产、质量提升、技术攻关等方面持续发力，全力以赴满足客户需求，坚决完成红旗体系生产保障任务！

投稿|程强

编辑|郑倩

审核|姜鹤男

终审|曲国颂