长国际公司锚定工厂板块能力提升，启动重点课题攻坚行动

长国际公司聚焦工厂板块能力提升，围绕业务模式优化与管理方向展开深度研讨，正式启动重点课题攻坚行动，明确四项核心攻坚课题，精准直击工厂板块业务痛点。

四项课题各有侧重、协同发力。一是优化薪酬模式，通过梳理成本可优化子项，改进员工薪酬发放方式，落实多劳多得原则，激发员工自主改善动力；二是强化现场生产保障能力，以小批量承包制、建立外地供应商保障机制、智能装备应用为着力点，确保客户生产稳定有序；三是推动外包模式变革，在优化现有合作模式基础上，构建多维管控体系，同步加强现场人才梯队建设，实现核心管理能力自主掌控，筑牢企业竞争根基；四是构建最优结算模型，基于现有业务，对上下游多种结算组合进行深入分析，形成覆盖全场景的结算模型。

下一步，长国际公司将以四项课题为突破口，不断迭代完善业务模式，凝聚全员力量，全力推进课题落地实施，以实实在在的攻坚成效推动一汽物流在市场竞争中迈向新台阶。