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工作不易,老干部成长记

工作不易,老干部成长记 深圳润圣达国际货运代理有限公司
2018-04-20
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导读:我发现所谓“垮掉的一代”完全是对润圣达这群斗志昂扬、活泼开朗的小朋友最大的误解。他们的用心和认真,让他们在比想象中更短的时间内成为了业务操作部的骨干!

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截止提笔的这一天

成为润圣达的一份子

刚好是四年一个月

然而……

我与润圣达结缘却是在五年前

当时因一些不可控因素

错失了加入润圣达的机会

一路争取直到2014年

才得以正式加入这个大家庭

在这里要特别感谢:

黄总、黄董和明主管

给予的信任和帮助。

 


最开始的时候

公司的操作模式

还是那种最原始的模式

即是每个报关员跟固定的客户

从接单到放行

乃至查验跟踪一条龙服务

由于我个人之前的工作着重点是出口单

且比较单一

加上跟我对接的报关员在我就职前已离职

心里多少还是有点压力的



工作的头两天可以说

完全是在忐忑不安

和手忙脚乱中度过的

但庆幸的是公司的老同事

特别耐心和热情

一边忙着自己手里的事

一边不忘从旁指导

在同事的相互帮忙中

一切还算稳步发展

半个月后

正式步入正轨

直到现在我都很庆幸

有这么好的合作团队

这么好的工作氛围!

 


随着公司业务量不断增加

公司团队总结出专人

一条龙跟单操作模式存在的弊端:

单人操作灵活性低

不利于加快通关速度

每人只熟悉自己客户的业务

业务知识狭窄

不利于个人发展

模式单一

不利于公司长期发展

2015年下半年改变了操作模式

由单一的模式

变为接单与对单分人分岗

专人专岗

这样不但能急客户之所急

大家的业务面也广了

出单的时效性也高了



而此时

我的岗位也变为专职对单员

带着对单组一帮青春活力的90后

从对单、核单、发送等各方面

全程把控报关单申报的准确性和时效性

对单最主要的是要有

责任心

肯学

勤问

在大家的相互学习中

我发现所谓“垮掉的一代”

完全是对这群斗志昂扬

活泼开朗的小朋友最大的误解

他们的用心和认真

让他们在比想象中更短的时间

成为了对单组的骨干!

 

 

2017年8月份

遵循公司人才培养计划安排

我从对单主管岗位调动到关务咨询中心

关务咨询中心是链接客户与公司之间的纽带

是一个润滑剂

除了要有过硬的专业知识

良好的沟通技巧

反应的灵敏度

还要做好老客户的维护

新客户的开拓等等工作

这也将我未来工作的新目标

 

 

回想过去的四年

润圣达队伍的一步步壮大

公司内部组织架构逐步完善

对外形象越来越好

我不禁心生欣慰

人性化管理

良好的工作氛围

让人对公司的前景充满着希望



往期精彩回顾


如何提快进口通关速度?

1月1日后,海关原产地申报有哪些变化?

所有的成功都不是偶然—--润圣达创业故事 




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