单一的国际货运代理业务已经越来越无法满足现代企业的物流需求，各传统国际货代企业也必须要跟随需求的发展来进化。
2020年初一场突入其来的新冠疫情突袭了全中国，我们在感叹中国政府积极抵抗疫情同时，也深刻理解到了物流供应的重要性，没有庞大且完备的物资供应体系，中国不可能在2周内建成雷神山，火神山抗疫医院，更不可能同时调配数以亿计的防护和医疗装备，并协助医护人员抗击疫情。
那么究竟如何理解供应链在国民经济中的重要性和如何为实体和制造企业服务就是我们今天需要深刻讨论的问题，同时作为专业的第三方传统物流公司如何转型成具有现代化，信息化，智能化的供应链公司也是一个重要且积极的话题。
其实供应链就和社会运行的血液一样，是企业计划，生产，制造和销售的中间环节。涉及到企业的方方面面。其发展大致经历了以下几个阶段：
分销物流阶段
20世纪 60-70年代，物流概念在企业中开始扩散，企业主关心的问题是如何以最低的成本把货物运输到客户手中
2. 综合物流阶段
20世纪70-90年代，因为分配生产和销售的模式大量出现，彼时的供应链转向多级的供应，仓储，配送以及逆向运输等等方式
3. 20世纪90年代，由于全球化的深入，对于供应链和物流要求到达一个前所未有的高度，出现了协同管理，垂直管理，信息等方式
4. 2010年至今，由于电子信息尤其是移动电子信息的发展，又出现了B2B,B2C,C2C 等商业业态，同时伴随着物流的数据信息化变革，以及海外仓，落地仓，条形扫码等专业设备的成熟，供应链发展对于现在企业的要求变的更加具体化和可视化。专业的供应链企业需要做到将需求预测，采购，库存计划，订单管理，包装及运输等一系列流程通过专业信息，数据及分析呈现给企业，协助企业做到以下几点：
1) 减少销售计划的差错率
2) 减少非必要的库存，把安全库存控制在合理范围之内
3) 寻找优质的供应商
4) 按时交付货物
5) 通过数据提供销售、库存、及现金流分析 并提供合理化管理建议
以下分享三个案例来刨析供应链的重要性
案例一
新冠疫情初期，由于口罩等防疫物资紧缺，需要专业的物流及供应链公司来分拨管理，原先的那种通过各协会捐赠然后再分拨调配的模式，显然无法满足大批量的物流需求：
1） 通常企业采购都是有计划有需求采购管理，即由采购商根据自己的订单及库存情况向供应商采购，也就是拉式供应链。这样可以避免额外的库存和物资的浪费。
但是协会和团体所接受的捐赠是多渠道且多品类的，这就需要专门组织人员去分类整理不同的物品，但这需要庞大的人力物力，疫情期间显然无法正常完成，最终导致物资分配的低效率和高错误率。
2） 在专业供应链公司入手后，效率明显提高。通过查询发现，供应链公司主要做了如下改善工作
(1) 通过电脑数据和捐赠单位提前联系，并提前准备专业库房预留周转的空间
(2) 入库之前将先经行商品检验，并合格商品贴上相应的条码，根据系统归类的仓库统一入库按照紧急程度分类入库
(3) 货物出库，根据货物的状态，通过系统查询货物的位置，并自动拣选出库
这些都是供应链企业目前执行的功能和流程，通过流程和制度管理高效率的分拨和处理防疫物资。
案例二
某企业主营业务为铁路设备，且主要设备均为国外进口，且采购额和频率很大。采用推式供应链，即发货人根据订单统一生产设备。收货人根据实际库存情况经行物资采购。
优点：发货人统一生产，降低了成本和卖价。便于降低显性采购成本
缺点：发货人生产的设备大量且繁杂，一个集装箱里可能只有部分是急需产品，需要空运周转，其他产品可以选择铁路，或者海运等模式 降低物流成本和库存成本。
特点：目前几乎所有的物流企业运输数据和发货人和收货人之间的数据都是孤岛。
简单举例，发货人的订单号可能是 ABCDE. ，收获人的数据可能是EDCBA . 物流公司的可能是12345 ，其结果必然需要专人去查询协调，导致信息失真且滞后。
其结果有以下影响：客户无法及时了解货物的运输状态，是在生产、在运输途中，还是在库存，亦或是销售完成等待回款，由此产生很多错误的决策，比如重复运输，积压库存或者是停工待料
作为专业的物流供应链公司，在签订物流合同时应该关注的企业的痛点，而非简单的降价促销。对此针对以上客户，我们的解决方式如下
1） 指派专人通过为企业设立专门的数据库信息，将ABCDE/EDCBA/12345统一纳入到一个信息系统，便于企业查询
2） 供应链管理通过将大订单细分成小订单，并与企业协商通过小订单的紧急情况和安全库存情况以及运输时间去选择物流运输方式，（空运12天，铁路35天，海运55天）
同时，通过将不同的订单整合以达到规模化运输以降低物流成本
3） 通过规模化和数据化管理协助企业分析全年物流成本和运输时效，便于明年的采购计划执行和流转
4） 协助企业做好数据分类汇总，订单和账单统一管理等后续工作
通过专业的供应链管理达到的结果如下
1） 企业可以第一时间了解到货物的动态，以便增加生产和销售的可控制性
2） 企业减少了不需要的空运支出，通过集运模式降低了物流成本，总运费从2018年的200万降低到2019年110万人民币。
3） 减少了企业的人力成本和劳动强度
4） 对供应链企业则增加了客户的粘性和忠诚度
综上所述，专业的供应链公司是物流发展的必然选择，很多企业也乐于将供应链外包给专业的单位，以便降低总体物流成本提供流通效率。我们诚智物流以专业认真的工作态度，全面地帮助客户提供合理的运输方案，用我们创新的运输方案给客户带来供应链的增值。
