如何应对不断下滑的港航市场形势，如何适应国家发展新常态，推动港口实现健康可持续发展，港口公司为了更好地贯彻落实“降本增效、共创科创”劳动竞赛活动，2016年6月3日，公司资产财务部、费收中心、生产运营中心召开成本管理制度讨论会。
会议由总经理助理，生产运营中心主任王波主持，首先介绍了集团组织开展降本增效劳动竞赛的背景，传达了集团关于开展专项劳动竞赛的总体部署和工作要求，并结合港口公司自身的行业特点，提出了以“抓基层、强基础，眼睛向内、强化内部管理，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，提高劳动生产率和盈利能力，增强港口核心竞争力。进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和降本增效的长效机制，促进港口又好又快发展。
港口公司生产运营中心作为公司刚刚整合成立的部门，同时也是公司主要的一线操作部门，在贯彻公司“一人多岗、一岗多能、员工轮岗”管理口号，结合自身汽车滚装业务、佳沛冷链业务以及重大件业务的实际操作经验及具体需求，提出了人员集中培训叉车、汽车检测等现阶段港区紧需的人员工种，积极挖掘一线员工工作潜力，培养“精简高效”的核心骨干队伍，降低公司人工成本，并开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。公司资产财务部及费收中心提出应制定成本控制工作意见，增强各部门的成本意识，优化装卸工艺，重点抓好生产组织和现场管理，通过装卸工艺的规范和优化，提高装卸效率，降低作业成本。
降本增效不仅是一种管理，更是一种责任，一种精神。需要上下联动，全员挖潜，充分激发广大职工的劳动热情和创造活力，广泛了开展港情教育、合理化建议、群众性技术创新、优化生产组织、改进装卸工艺、班组建设、成本费用管理等活动，使增收节支、降本增效渗透于港口生产经营管理全过程，融入到港口装卸生产各环节，触及单位日常工作的每个方面。